1、OA系统中的财务管理需要对费用科目规划好：几级科目、科目的标准；可同步财务软件的科目。
2、OA办公系统中的财务管理的预算编制可以分为多种模式：从下而上的汇编、从上而下的分发、或者直接把编制好的预算表直接导入系统。
3、OA系统中的财务管理可以作为企业运营费用管理，不能做成本管理。
4、企业OA系统中的财务管理对费用发生过程的管理需要与设置好的预算进行关联，知道预算执行情况和费用发生的合理性，本质上：预算是一个标杆，每一项费用发生与已经有的标杆进行对照、并反馈与标杆的偏差度。
5、OA系统中的财务管理科目更像一个容器，数据和状态由工作流来传输并通过预算标准来控制。
要运用好erp财务管理系统的统计和分析功能：在机械制造企业中，因为产品生产周期可能比较长，清远erp财务管理系统，往往是跨月或数月，当月生产的产值与当月的销售收入没有直接的联系，如果当月没有完工的，则也不可能形成销售，因此，在统计当月生产产值时，因为生产的产品多，而且所生产产品分别在几个甚至十几个工序中进行加工，导致月末统计人员花费大量的时间和精力对生产产值进行计算。如果实施了erp财务管理系统后，运用好统计功能，韶关erp财务管理系统，则只需根据当月加工开始时问和结束时间，必要时参考是哪个机床生产的，是哪个操作人员操作的为检索条件，统计出当月所有加工工件的所有加工工序，再结合营销接订单后，财务人员将各工序产值进行的分解，这样就可以快速、准确地得出当月生产产值统计表，并可以按照工序或机床进行分类报表，erp财务管理系统，从而指导我们企业进行分析到底在哪些工序或机床上还有进一步努力的空间，甚至可以从同一台机床的历史加工记录中，筛选出加工同一类型工件的加工时间统计表，从不同时期、不同操作人员进行比较分析，彻底搞清楚加工效率是提高了，还是降低了？提高的幅度是多少？为什么会提高？因工件的前工序加工余量减少了，还是自身努力程度增加了？等等。从统计数据中，我们可以对生产、经营的各项数据进行理性地分析，从而得出切实可行的改善措施，使我们的管理建立在数据分析的基础上，是实在的、可信的。
且不说对生产系统的任何改动都要投入巨大人力，软件企业很难接受频繁和复杂的二次开发要求，更不用说企业生产过程一旦发生变化软件还是很难应对！很多企业的生产流程每隔几天就会变，而软件商不可能每天都重写代码。应变方式只能是降低企业的要求——生产流程建模与实际近似、大概差不多就行了。关键是用户会不会满意？忙了半天还是用不起来，损失就太大了。
难道就真的没有解决的办法了吗？作为决策层和实施层信息交互平台的MES，根据ERP系统下达的生产计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程***生产，并将各种信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。将制造系统与整个企业联成一个整体，实现了闭环的系统控制。
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