财务预算管理是企业财务管理的核心。编制财务预算，对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。 1.新建***项目企业的财务预算，以***预算为***，包括***项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序; 2.持续经营企业的财务预算，以盈利为***，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的***项目和各类损失要进行***监控。现金流量预算的***是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率; 3.清理企业的财务预算，以现金流量为***，严格收支两条线。为了有效控制费用，对清理企业要进行现金流量费用支出预算控制 4.企业财务部门根据企业的经营目标，在充分论证和可行性研究的基础上，编制财务预算，提交董事会审议。董事会对财务预算审议通过后形成的决议，作为企业工作的法定依据和目标。董事会通过的财务预算由企业经营层***实施，财务部门进行全过程的动态监控，并将财务预算的执行情况向董事会报告。为了保证预算目标的实现，根据企业内部的管理层次和***结构，要建立有效的内部制约制度，主要包括财务收支审批制度、权限规定、联签手续、稽核制度等，落实责任制，并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈，形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。严格对财务预算实施考核，兑现奖惩。
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?财务管理中的***力
***力不在于你“是什么”，或者说不在于你“当什么”。不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、***院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的“***职位”，并不说明你有***力。反过来，你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有***力，更不说明你不需要发挥***力。每个人都需要发挥***力。
财务人员首先要知道，***与管理和处理不同。广义的管理可以分为三个部分：解决简单重复性问题，叫作处理；解决技术性问题，叫作管理；解决挑战性难题，叫作***。财务人员很容易把财务管理变成单纯的财务处理，即过于强调一些流程和制度规定而忽略想要达到的效果。有的时候我们需要去打破这些流程才能达到更好的结果。举个例子，比如说客户需要两天之内拿到f票，而根据规定需要三天。财务人员***常见的处理方式是，“我们就是这样规定的，必须按照规定处理。”因为他们首先想的不是创造结果，而是不犯错误、不违反规章制度。对于一般财务人员来说，“处理”往往做的很好，财务负责人则会更多体现“***”和“管理”能力。而如果财务人员去配合公司来动员群众解决难题或敏锐地从他们的财务日常活动中发现这个企业可能面临什么样的重要问题，实际上就是***力在财务工作中的具体体现。
财务产生大量的数据和活动。有***力意识的财务人员能够从中发现很多跟企业密切相关的难题，然后去跟***汇报沟通，共同界定和解决这些问题。而解决这些问题有可能需要改变财务流程。财务管理解决这些问题，这就属于***力范畴。
***、管理和处理是三个层次。每个岗位都需要***力，但是我们确实需要明确，无锡代理记账机构，在一个***当中，职位越低，处理的成分越大。随着职位的升高，“***”的成分在加大。虽然一个CEO或CFO的工作也有“处理”的成分，比如签字报销，但是他主要的工作应该是集中在***上，去动员群众解决难题。企业有必要进行***力的培训。这种培训要分层次，对基层员工的和对高层的培训不同。***力的培训工作应该先从高层开始。
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不管是集团公司还是单一企业，财务管理无外乎四条主线，而集团稍复杂一些。复杂的管理有可能无法落地，所以管理是简单简单再简单，财务分析且是有用有用且落地。今天我们谈下四条主线完成财管构架的事。
第y条线是会计信息系统，这个信息系统是由ERP担当。
ERP系统可以使***信息实时集中，便于决策信息的搜集和整理，便于掌握各项业务和产品的状况，便于监控各个公司的运营情况，这是个提供信息的服务平台，系统与数据库是非常主要的，稳定的会计政策和执行的准则是基础，标准化的编码可以使其自动化程度更高，因此，为企业降低成本带来的途径，在这种安排下的会计处理人员将不需要复杂的判断和知识，只要按照指导手册和业务人员的信息就可以早就一个好的帐，在此情况下，无锡代理记账哪家好，会计人员完全可以共享和外包服务。
实际上，财务管理的***基础工作和赖以发挥的前提是有一个好的信息系统支撑，包括软件系统与网络、人力配置（会计人员和ERP维护人员等）、会计规范、会计要素编码与流程。看似非常基础的一个事情，真正能做好的企业很少，由于信息不及时准确而带来的决策失误、管理不善、竞争力下降的例子比比皆是，这也是为什么诺基亚财务健康的根本理由，也体现在了它财务管理延伸和搭建的第y个环节，而不是侧重于先管控预算与业务的惯用手法，这个做法实际上是表明了企业的一种长期态势和长远利益为上的管理思维。
第二条线是财务控制系统。
这个系统是主要由人构成的，由大大小小的很多层次的财务总监构成，集团公司的财务总监数量恐怕也是***大企业中比例***g的了，这体现了集团的资源投向哲学，在公司管理***重要的地方投入大量的人力，集团财务管理的健康也有赖于其对财务管理的重视，仅仅财务总监数量这一条就是z好的体现，集团从上到下的整个管理政令的贯彻和企业经营的掌控都是靠这个庞大的财务总监网络来实现的。在集团公司，财务总监体系的关键作用不是监控与创造企业价值，无锡代理记账事务所，而是确保整个集团所有公司与总部的战略一致，一个庞大的公司因对竞争却如此灵活，就是因为其整体感，所有公司的目标与策略是与总部完全一致和统一的。同时，集团也赋予了财务总监在同样业务级别上的z高监管权利，也就是业务经理的行动方案必须征得财务总监的同意方可实施，盐城无锡代理记账，同时，财务总监也全力辅助业务经理做出z好的决策。
对财务总监的培养和不断培训是确保财务总监体系有效发挥作用的基础工作，因此，财务总监的选拔和指导、在不同业务岗位的轮岗以使其体验不同的业务特点与理解问题所在，在各个***的轮岗以接受不同文化和培养交流与合作能力，都是其财务战略实施过程中非常重要的措施。
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