人力资源培训-台湾人力资源-北京外企(查看)

北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个***或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

1、牵引机制：是指通过明确***对员工的期望和要求，人力资源有哪些，使员工能够正确地选择自身的行为，***终***能够将员工的努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。主要依靠以下管理模块实现：职位说明书；KPI指标体系；培训开发体系；单位文化与价值观体系；2、激励机制：激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：薪酬福利管理体系；职业生涯管理与任免迁调制度；

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培训教材使用的是人1力资源和社会保障部指1定的《企业人力资源管理管理师***职业资格培训教程》，一般包括两本:《企业人力资源管理师基础知识》、《人力资源管理师***能力》。

第1一，帮助人力资源管理人员全1面掌握大型企业人力资源管理六大模块功能，系统掌握现代企业人力 资源管理的理论和方法，全1面提高人力资源管理从业人员的理论水平、***素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。

第二，能够通过***人1力资源和社会保障部知识技能考核并获取相应资格证书。

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人力资源配置工作，不仅涉及到企业外部，更多的、更困难的工作存在于企业内部。从实际表现来看，主要有以下三种人力资源配置形式：1.人岗关系型这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。就企业内部来说，这种类型中的员工配置方式大体有如下几种：招聘、轮换、试用、竞争上岗、末位淘汰（当企业内的员工数多于岗位数，或者为了保持一定的竞争力时，台湾人力资源，在试用过程或竞争上岗过程中，人力资源培训，对能力***差者实行下岗分流。这便是一种末位淘汰配置方式）、双向选择（当企业内的员工数与岗位数相当时，往往先公布岗位要求，然后让员工自由选择，***后以岗选人。这便是一种双向选择的配置方式）。