项目***分析风险评估报告-安徽启佳有限公司(图)

***风险控制的***

***成本控制风险

企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算，是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显，在经济危机中才看得清楚。经济危机来了，同一个行业内的企业有的撑不住了，严重亏损，以至关门。有的仅是利润下降，挺过去没问题，为什么？关键在成本。企业的成本构成中首要的是***成本，其次才是运营成本。***成本中，如果两个同样的项目***，行业平均***成本假如说是100，一个项目***成本是130，一个项目***成本是90，这两个企业成本的高下将会直接影响到未完完全成本的大小。以后运营成本对***终成本的影响是有限的，项目***分析风险评估报告，关键是***成本，***成本一定程度上决定企业的竞争力。

如何控制项目***风险

1、***风险。对于***风险的控制主要是运用一些传统的***工具和新型的***衍生工具。传统的***风险管理上是根据预测的风险，确定项目的资金结构。新型的***衍生工具可采用远期合同、掉期交易、交叉***互换等方式。

2、政治风险。广泛搜集和分析影响宏观经济的政治、***、税收方面的政策，对未来进行政治预测，规避风险。

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项目法人责任制风险

建立项目法人责任制就是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。。传统的做法是将项目分段管理，做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人，出了问题互相推诿，谁都没有责任。