目前国内市场上,企业财务管理信息化成熟软件领域仍是空白。企业要想建立起财务信息化管理体系,需要企业根据业务需要自己设计并指导软件公司编程实现,无锡代理记账公司,也就是根据企业的业务需要进行定制。 所以,企业选择合适的软件公司尤为重要,财务信息化管理体系涉及到的程序、环节非常多,是一个庞大的管理体系,不仅涉及到财务,还涉及到业务板块,选择在财务管理方面有经验的优质软件公司来定制完成信息化财务管理平台体系。 ④做好推进财务管理信息化体系全员培训工作 在推行使用信息化财务管理体系前,要做好全体员工的使用培训工作。对财务管理信息化体系涉及到的各部门、各业务板块人员分次分批进行培训讲解,并在上线后针对使用过程中出现的问题及时协调解决,调整完善,直至财务管理信息化体系流畅运行,成为企业必不可少的***管理流程。
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?企业要强化资金管理,加强财务控制。
1.提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。 2.努力提高资金的使用效率,使资金运用产生***j的效果。为此,首先要使资金的来源和动用得到有效配合。其次,准确预测资金收回和***的时间。 3.加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度,对财产的管理与记录必须分开,并要定期检查盘点与不定期突击检查相结合。 4.加强对存货和应***款的管理。 5.保持财务材料完整。现代化的企业管理,特别是有效的财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去和预测未来。
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公司理财的根本目的是股东利益的z大化。首先要保证公司有正常运营和发展所需的资金,其次才是如何处理好其闲置资金,以提升资金回报率,寻求稳定且理想的***产品。
一、c资比用资更重要
现实中,企业的财务经理总将“资金紧张”挂在嘴边,并常常为c资疲于奔命,认为企业的理财目标就是c资,只要筹到资金便是见到了效益。但事实上,很多企业的资金并不缺乏,缺乏的是营运资金以及保值增值的能力。这必然导致优质资产少,劣质资产多,资产流动性差,变现能力不强。一个企业应拥有多少资金,必须与其自身的经营规模、***方向相适应,代理记账,一味追求取得增量资金而盘活存量资产,往往是其经营失败的***。
另外,任何从c资渠道融来的钱都不是免费的“唐僧肉”,而很可能是一块“烫手的山芋”,因为资金的提供者总要获得期望中的收益。企业没有好的***项目,或***收益远低于c资成本时,不如不c资。“企业是在为***打工”,形象地反映了某些经营者的这种状态。
二、发g票比借贷好
不少企业的大股东将股q融资视为“不需要还的钱”,这是因为小股东对公司的经营和分红都没有发言权,但这种转型期的特有现象不会持久。
事实上,欧美成熟企业在融资中严格遵从所谓的“啄食顺序”:先内部融资后外部融资,先z权融资后股q融资。因为股q融资必须让渡公司的一部分控制权,综合比较是***昂贵的融资方式,越是效益好的公司越应当避免这种融资方式。
三、举债经营可以充分利用资源
当公司的净资产收益率高于借贷利率时,举债经营可以发挥财务杠杆的作用。这样也能尽可能多地占用资源。
举债经营的另一个好处称为“税收档板儿”。各国的税收***都允许企业将z务***在税前扣除。假设某公司以自有的1亿元作为流动资金,当年取得2000万元税前利润、需交纳所得税660万元,税后净利润为1340万元。如果该公司举债1亿用作流动资本,当年息税前利润达4000万元,***年息500万元(产生165万元的“税务档板儿”),需交纳所得税1155万元,税后净利润为2345万元。
但举债经营也增加了企业经营的风险,一旦企业通过举债获得的资金所创造的利润连z务成本也负担不了,企业就会面临相当大的还款压力,甚至***破产。还看上面的例子,如果因市场变化公司本年没有利润,如果年初举债1亿元就不得不偿付500万元利润。所以,一般公司都会将资产负债率控制在50%以内。
四、暗亏比明亏好
有些企业不愿意公布其真实经营状况,粉饰报表、操纵利润,制造***繁荣。还有些企业认为没有变现的损失不是损失,导致资产质量下降,获利能力削弱。
比如,一般***人代理记账多少钱,2002年顾雏军接手科龙后出台的2001年报披露的亏损额达到惊人的15亿元。其中,“呆滞存货拨备”为2.82亿,代理记账代理***申报程序,占产成品的25%(1999和2000年该项拨备分别占产成品的6%和11%);在编制2002年报时,又将上一年度的计提“回拨了”1.98亿元。围绕着计提的一增一减,就产生了近5亿元的业绩差。2002年科龙的毛利润率比2000年增加了5.07%、营业费用占营业额的比率较2000年下降了7.5%、管理费用占营业额的比率较2000年下降了14.87%(降至不可思议的1.57%)。一系列的报表粉饰,对顾雏军创造“接手科龙,一年扭亏”神话功不可没。
粉饰报表的确对企业年报有相当大的影响,但企业经营却没有实质的改观,通过计提、预付、摊销等手段“调节”利润的作法犹如饮鸩止渴。
五、资本增值***在资本扩张
资本的本质属性是追求价值增值,于是很多企业把资本扩张放在其经营的首要地位,特别是一些新的公司或新上市公司,其扩张的渠道主要是通过收购、兼并或大比例送转g票,把大量资产装进上市公司,以求获得更高估值。
但当企业扩张时,业绩增长应当与资本增长同步或者应当超过资本扩张的步伐。近年来不少上市公司大比例送转g票后,每股收益所表现的业绩出现同比例但反方向的滑坡,从而使其股价由“***”沦落为“垃圾”。
由此可见,资本扩张虽然是必要的,但必须有限度,企业必须在业绩增长有保障的前提下,根据自身的情况决定扩张的步伐。
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