安徽启佳项目***价值(图)-并购估值风险评估报告-并购估值

企业并购中控制权的过渡与风险分析

人力资源整合风险及控制

企业并购完成后，还涉及到人事的重组，人事安排出现问题会严重阻碍并购，反之，会促进企业的顺利并购，显然并购人事管理风险从一定程度上直接影响企业并购的成败。在***现行的人事管理体制下，并购估值，要想有效地使此类风险降到***1低，首先应同目标企业的主管部门进行深入沟通，对企业的高层管理或重要管理层人员应有统筹安排，目的是要***1大限度地留住优1秀人才为并购后的企业所用，并购估值风险评估报告，发挥其专长。

并购过程中目标企业价值评估的财务风险与控制

应收款项风险与控制

风险：长期挂账，帮助企业做大资产、隐藏亏损；预付账款可能存在通过签订虚1假合同，以预付款的名义，藏匿对外借1款；其他应收款可能存在长期挂账充当资产，隐藏潜亏，企业并购估值机构，抽逃资金、坏1账准备计提不足等问题。

控制：在认定上要坚持有根有据，账证核实，实施函询；在应收1账款笔数多、金额大的情况下，采用重要性原则，抽取一定比例进行函证，关注取得回函的比例，关注关联方应收款项的情况。对于可能存在的由于种种客观原因遗留下来的呆坏1账问题不能遗留给兼并后的企业，评估人员必须对每笔应收1账款（包括坏1账）进行明确的认定。对***不足的潜在坏1账，可采用四级责任审核制，分别由当事人、企业法定代表人、评估人员和主管部门进行审核并签署意见。

企业并购中控制权的过渡与风险分析

经营整合风险及控制

经营整合风险是指企业并购后，企业并购估值，假如无法使整个企业产生市场份额效应、管理协同效应、财务协同效应和经营协同效应，难以实现优势互补与规模经济，未能达到并购预期目标而产生的风险。防范此类风险的措施，第1，在并购前期就必须制订详细的整合计划，包括：经营整合的目标、整合的内容、整合的途径。第2，在并购交易完成后，为使并购后的企业尽快地步入战略发展轨道，要尽早地开始实施经营整合计划。