三才五雅-融心三才原创课程-海南三才

一个真正的有德有才之人应该是这样的：当团队共性遭遇***、存在危机的时候，自己的个性和能力要冲在前边，为共性开路拓展；当团队共性蓬勃发展时，旺盛兴起时，自己的个性和能力要在共性后边，为共性摇旗呐喊。当团队中只有１０个人时，能人和***应该冲在***前面；当有１００人时，能人和人***应该定在中间；当有１０００人时，能人和***就应该站稳在团队的后面。功成身“溃”？功成身“退”？还是功成身“贵”？虽然一字之差但结果却天壤之别。高鸟尽、良弓藏、狡兔死、走狗烹的案例举不胜举，三才左脑右脑腹脑，归根结底就是能人们内在的山头主义，三才男智女慧，该后退时不后退，不考虑团队的利益所在，其后果就是：功成身“溃”。我们做企业、搞营销是一个道理，自己的能力是为集体服务的，能力要时时刻刻与团队保持一致。只有这样自己的利益才能长久，才能可持续地保障。一句话、目标与共性同步。公上之私总有保障，三才五雅，公下之私迟早会遭殃。对于能人们，该柔和时要柔和，该顺从时要顺从。维护共性之统一，陪护上级之威，保驾集体之发展，这是个性和才华不遭打击和排斥的恰巧之策。

团队应该是一个和谐的整体，才会真正产生出力量和价值。中国文化很讲究“和”，“和”的意思是“搭配得很恰当”，君子和而不同也就是说，你是你、我是我，大家虽然彼此不同，我们不去相互改造成对的一致，但是我们在一起时会凝聚出巨大的力量，达到1 1gt;2的效果。就像是糖、醋、盐等等，虽然彼此味道都不一样，但是有机地结合在一起就是无比的美味，这就是“和”的境界。

在企业中高层***要研究的是如何合理配置人才、使人的才能发挥较大化。在传统的管理模式中，主要强调把人的优点较大化利用，避开人的缺点。这种趋优避缺的思维惯习导致人们开始从优点而入、***终从缺点而出的恶果，即关键时刻人的缺点就冒出来***前九步优点的功劳，***终导致功败垂成的惨局。作为一名导者要建设一个攻无不克、无懈可击的团队，如何进行人才配置呢？换言之、为了不导致集体崩溃，如何发挥个体的优势，海南三才，堵住个体的劣势？在“读心营销”中，提出的配才公式为：优点＋优点×缺点 缺点＝特点 特点。这种分配是基于人的先天潜能而设计出的 ，称之为人才的人格配伍。这样才能全程把握人的优点方向、缺点趋向，从而真正实现人才潜能配置较大化。