安徽启佳项目***价值(多图)-***价值分析未来收益报告书

***风险控制的***

***成本控制风险

企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算，是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显，在经济危机中才看得清楚。经济危机来了，同一个行业内的企业有的撑不住了，严重亏损，以至关门。有的仅是利润下降，挺过去没问题，为什么？关键在成本。企业的成本构成中首要的是***成本，***价值分析未来收益报告书，其次才是运营成本。***成本中，如果两个同样的项目***，行业平均***成本假如说是100，一个项目***成本是130，一个项目***成本是90，这两个企业成本的高下将会直接影响到未完完全成本的大小。以后运营成本对***终成本的影响是有限的，关键是***成本，***成本一定程度上决定企业的竞争力。

价值***风险评估：

产品技术分析

1）针对公链项目，要***分析项目希望解决的问题、应用场景、创新点和风险点。

2）对于应用类的项目，***在考察其应用场景、区块链化的必要性、底层公链架构、市场规模、商业可落地性等方面。

3）协议类项目首先是根据技术文档分析协议可行性，其次是基于实际应用案例的数量和运行状况分析其竞争优劣势。

风险评价维度

因为不管使用何种手段，对于这类风险，你***后得出35%的概率和40%的概率几乎都是主观认定的，只不过大家一起拍脑袋显得参与感和仪式感更强而已。所以***后的风险评估结果，以及在此基础上得出的重大风险、重要风险，都是一个相对重要性排序。

其次，根据我们之前的经验，对一个风险事件进行可能性和影响程度的评价，也有诸多有待明确的问题。比如说，对概率的判断到底是对因出现的概率判断还是由因导致果的概率，还是导致不同情况下不同果的概率？