




团队文化的第二个误区就是过分强调“羊性”。一个表现是:不敢、不屑、不愿谈钱,似乎***是特庸俗的事,口口声声标榜“君子喻于义,帝王绝学之三才,小人喻于利”,把自己打扮得很清高。毫无疑问、这种人外表装高雅,骨子里其实特庸俗,本身就是一个“既要立这个,又要当那个”的假君子。如此虚伪的成因,实际是内在有贪心作怪,同时又对自己的产品和服务没有信心所导致。事实上、在商言商,套用一句流行语就是:所有不赢利的商业行为都是耍氓。大家公平交易、各取所需、互惠互利、君子爱财、取之有道,是商业经营中亘古不变的法则。
CEO我们都很熟悉,但中国企业基本不设CCO(首席文化官),CEO是“敲骨榨髓”的,没有CEO 企业就不能生存;CCO是“造血补氧”的,没有CCO 企业就不能长足发展。急功近利、心浮气躁的老板能有孕育长命企业的资格吗?员工在团队里,短时期内处在良好的状态并不难,难的是长久保持。这就需要团队或是企业要创造出一种氛围、一种精神,使员工在此感受与熏陶下,长期保持佳的生命状态。那么、这种氛围或精神其实就是团队或是企业文化。文化虽然是形而上的,但对于企业和团队长期健康的发展却是至关重要的。文化也是一种生产力,在浮躁的社会环境中企业文化可以坚定员工的行业信念与企业归属。一个人再有钱,如果没有文化就是个土老冒;一个企业再强大,如果没有文化,早晚是昙花一现。
团队应该是一个和谐的整体,才会真正产生出力量和价值。中国文化很讲究“和”,“和”的意思是“搭配得很恰当”,君子和而不同也就是说,你是你、我是我,大家虽然彼此不同,我们不去相互改造成对的一致,但是我们在一起时会凝聚出巨大的力量,达到1 1gt;2的效果。就像是糖、醋、盐等等,虽然彼此味道都不一样,但是有机地结合在一起就是无比的美味,这就是“和”的境界。
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