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十一、制度一条条，执行没办法

根本原因：

制度太复杂；

流程可操作性不强；

监督不到位。

导致后果：

制度形同虚设，达不到结果

解决思路：

制度制定后，执行力实施的三化原则：

流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？

明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核；

操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施。

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及时沟通

美国知名支持人林克莱特在一次采访中，问一个小孩子：你长大后想做什么？

小孩子回答：我要当飞行员。

林克莱特问道：如果有一天，人力资源国内商务信息咨询中心，你的飞机飞到太平洋上空熄火了，你会怎么做？

小孩子想了想，说：我会先该诉飞机上的人绑好安全带，然后我拿着降落伞跳出飞机。

当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。

随后，林克莱特又追问了一句：为什么要这么做？

小孩子坚定道：我要去拿燃料，我还要回来。

启示

反馈信息系统被切断，***就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。

与下属成员保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，***率国内商务信息咨询中心，以便及时纠正管理中的错误，泸州国内商务信息咨询中心，制定更加切实可行的方案和制度。

一、中国式企业管理的成功崛起

一方面，学者们对于中国式企业管理的思考既没有替代管理学的旧范式，也没有渗透到应用层面，依然是在学术细分领域内的孤独舞蹈。另一方面，实战主义情节的老板们忙于市场，埋头前行，笃信自己，所以才有若干自以为是的“中国式企业管理”冒出来。一个典型事例是，企业家都喜欢对外界说，“我们的管理方式是无二的，没有人能看懂我们。”而培训师们在学界和企业界的鸿沟中游刃有余，学术界无法也无暇去证伪他们的内容，企业家还真有自己的需要，所以培训师赚到大钱的并不在少数。

但是，随着一些标杆企业的成功，***率国内商务信息咨询中心，中国式管理开始异军突起，大有成为主角的趋势。这些耳熟能详的“现象级企业”包括海底捞、德胜洋楼、胖东来、苏州固锝等，他们的管理普遍都有如下特点：

● 或多或少从中国传统的文化中借力，有高举高打的“善念文化”；

● “善念文化”大多以儒家哲学为基础，强调秩序；

● 老板秉持这种善念，拥有大爱，疯狂释放激励，威信极高；

● 而员工不仅训练有素，而且不计代价地投入；

● 企业内人际关系和谐，员工普遍感到特别“幸福”；

● 企业的产品是细分市场内的王者。

大爱无疆的老板、不计代价的激励、无限投入的员工、两眼的业绩……这类“反常”的现象***容易点燃媒体的热情。因此，这类企业也成为了明星，其管理更被包装为“中国式管理”的范本。到了这一步，似乎大道至简，管理上的工具完全可以让位于“善念”了。