项目管理铸就企业执行力实战演练原创： 华鼎维赢 华鼎维赢项目管理 3天前为期两天的《项目管理铸就企业执行力实战演练》课程于今日结束，针对于我们本批中高项经理量身打造的项目执行力课程在***终的项目成果汇报中结束，但这两天的工具、思路、成果都将伴随着大家，在未来的项目管理过程中继续完善前进。
本门课程主要介绍了项目管理基础知识，常用模板、工具的使用，过程中更是鼓励学员全程参与、演练、互动，鼓励大家积极发言、提问和参与讨论。老师讲解给大家***前沿理论知识，结合当前行业发展现状，分析现场实际案例，引导大家完成模拟项目的工作分解结构、责任分配矩阵、工作关系列表、进度网络图，结合各自工作经验罗列项目内外部的主要风险，估算分配模拟项目的分项人力资源需求和总需求，项目管理软件，绘制项目费用负荷曲线和费用累积负荷曲线等等。
在依依惜别的***终环节，老师推心置腹为大家讲授很多生活、工作小经验，寄语这一批年轻的项目经理，希望他们能够成为各个岗位的顶梁柱，成为中国走出去企业的名片，在项目执行力方面以身作则，影响到更多的人。
反馈问题二：对此次培训在课程、师资方面的意见或建议
通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：
(1) 课程讲解中某些理论常见较浅显，案例典型度不够。
(2) 希望能够更多的以国际案例来授课。
(3) 本课程总体上从概念上介绍了国际工程项目分包、属地化管理及沟通、谈判等相关基础知识与理论知识，本人在相关概念、理论等知识方面收获颇多。但希望今后类似培训能够更贴近实际，更多一些实际案例分析，对于属地化管理方面，可以有更多的侧重。
(4) 都很满意
(5) 建议结合项目实际案例讲解，系统集成项目管理工程师，印象会更深刻。
(6) 希望穿插更多的工程案例。
(7) 希望能以一种实际案例的方式贯穿始终。
(8) 内容比较多，时间较紧。
(9) 建议老师多深入进行案例探讨。
中土集团培训
学员反馈
课程内容：《国际工程承包市场与格局演变及中国企业走出去的经验教训与转型升级》
反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：(1) 适合。把工作中融入市场开发的思路，在项目的选择中得到应用。
(2) 本次培训适合我的需要。公司之前提出过建营一体化的战略。根据陈老师的预测，国内基建市场的萎缩将导致海外工程市场竞争更加激烈，为了能够度过市场下降期，运营将成为一个新的侧***，并为后续取得新的项目提供更加有效的助力。因此我们铁路运营团队应该做大做强，为公司的发展做出贡献。
(3) 非常适合。开阔视野，为以后工作指明方向。
(4) 开拓思维，开阔视野，提点了思考问题的新方式。
(5) 适合。陈总关于市场项目开发的选择、经营等问题提供了很好的交流和分享。对于工作的开展，与***的汇报也提供了指导。明白了沟通，有效沟通的重要性。
(6) 适合。对工作中的一些疑问得到了解答，对国际环境有了一定的了解。
(7) 适合需要。陈老师结合自己多年工作经验及丰富的理论知识，分析了从1980年至今国际承包市场的格局和走势，项目管理，以及世界经济周期性的规律，通过对地缘政治和热点事件的解读，使我们从客观层面认识了区域博弈和战略。下午又从***融资角度阐述了***的政策，相关工作流程和经验教训，对我们的工作有很强的指导意义。
(8) 是，通过该节培训，使我在宏观上了解了国际国内工程现状，以及融资、***项目的详细流程级注意事项。此外也在宏观上了解当前的整个国际局势对国际工程的影响。
(9) 适合我的需要。陈老师提供的信息量很大，涉猎领域也很广泛，能够有幸听到大师级人物授课对自己的影响也很大，作为国际项目经理有必要对当前的国际形势级国际惯例有充分的认识，需要不断地加强自我学习。
(10) 适合工作需要，对国际工程项目近年来的宏观走势有了新的认识。
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