人事代理服务-人事代理-北京外企服务公司

北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个***或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

***责任编辑（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。（2） 对单位人力资源的合理配备和单位所需人才的及时补充负责。（3） 对单位招聘的员工素质负责。（4） 对及时合理合法解决单位与员工的劳动争议负责。（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。（7） 对单位人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。（8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（10） 对人力资源部预算开支的合理支配负责。（11） 对人力资源部所掌管的单位秘密的安全负责。（12） 对人力资源部给单位造成的影响负责。

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为招聘制定品牌形象

人力资源部门在招聘新员工方面起着重要的作用，随着业务的发展，人事代理是什么意思，人力资源团队对招聘人员制定一致的品牌形象非常重要。***终，形成一个和谐的工作团队和***1好的氛围，聘用具有相同职业道德的人是非常重要的。

拥有多个部门的大型企业将***进行招聘决策，因此人力资源部门要确保他们都以一致的方式聘用。企业的人力资源部门需要与各部门密切合作。制定一个品牌形象，它诠释企业的精神和企业的工作方式。

如果留给各别部门撰写职位描述，人事代理收费标准，人力资源部门将集中在经理对员工应该是什么样的意见上，而不是考虑公司的整体精神。

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培训体系建立之后，培训对象的确定，可以遵循以下思路。

高层管理者。根据企业经营策略确定企业的人员要求，并由人力资源部分析并确定相应的人员培训。

中层管理者。根据企业为他们制定的发展计划和绩效考评的结果，由高层管理者和人力资源部分析和确定他们的下一步发展需求。

基层管理者和普通员工。由中层管理者根据员工的绩效考评来分析确定他们的培训需求。

员工可以自己提出培训需求，得到上一级主管及人力资源部认可。

培训讲师***建设

讲师是整个培训流程的源头，讲师水平的高低决定了培训质量的好坏。培训讲师来源基本上有两种途径:一是外部聘请;二是企业内部讲师。限于篇幅，本文只对内部讲师的***建设略作介绍。

讲师的主要任务是讲课、教材开发和参与培训课程的设置。为保证讲师***的高素质，企业内部应制订《讲师资格认证制度》，可以从***知识、***经验、成就及表达能力四方面进行认证。对讲师的工作绩效可每半年或一年考核一次，优胜劣汰。同时为支持和鼓励讲师主动积极地开展培训工作，给讲师一定的时间从事教材的开发和一定的讲课费和教材开发费。***后企业应帮助讲师不断提高业务水平，***他们进行***培训和技能训练。