在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中，往往因为操作的随意性，造成整体效果不理想，让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因，主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。笔者认为，要实施好erp管理系统，需要从如下方面做好工作。
在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，生产管理系统，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。具体要求做到。
erp生产管理系统对业务的好处：
1.erp生产管理系统可以为我们提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询；
2.可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表；
3.已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对P/O残；
4.提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期；
5.提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，清远家庭生产管理系统，可以了解单价的异动状况；
6.提供订单预测用量分析表，可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算，提前备料；
7.可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐；
8.提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险；
9.提供本公司料号与客人料号的对照表，可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等，大大提高了作业效率；
10.提供订单版本控管，可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息；
11.可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表，了解销售趋势﹑市场走向，为未来的生产﹑销售计划提供资料；
12.对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list，能够满足外销客户之需求，而不需重复作业；
13.真正做到了资源共享，东莞家庭生产管理系统，只要有权限，进入系统一查，客户的订﹑出货所有相关信息一目了然，不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况，无法及时回复﹑处理客户问题。
资源整合的优势：ERP生产管理系统可以将企业运作过程中涉及到的各种内外部资源、有形无形资源进行很好的整合，如技术研发资源与业务流程的整合、外部协作单位/机构、供应商、客户、渠道资源与公司本身资源的整合、外部分支机构、出差员工与公司内部资源的整合等等。通过资源整合提高企业运作效率，提高企业运作柔性，不断培育和强化企业的核心竞争力。
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