三才拥戴-融心文化(在线咨询)-海南三才

三才登门拜访客户时，可以携带一些特色小礼品等，东西不在于价值高低，海南三才，在于是否用心。三才走动的过程中会有一回生、二回熟的感觉，这时候原来的网络互动、电话沟通的状态都会有一个深层次的提升。即使客户不会马上和你有实质性的合作，但也会逐步加深情感和链接。三才面对面的沟通时注意了解客户的基本兴趣点和主要爱好，那么、三才就可以制造和客户一起互动或商务活动的机会。例如：有的客户喜欢打球、书法、收藏等，那么三才就可以和客户一起参与到其中来。快乐的互动自然会拉近人与人之间距离，产生更深层次的认识和信任。

“现在的员工真不好管理”、“说走就走，剩下的工资都不要了，真搞不懂他们是怎样想的”，这是很多管理者的无奈和抱怨。许多管理者把员工频频离职的问题原因归于员工，幻想通过“说教”来改变员工的思想、态度和行为，实际上却收效甚微。事实的真相是员工高离职率往往是公司的原因，而不是员工（特别是基层员工）的问题——员工所表现出来不好的言行不过是公司问题的病症显现而已，这不是病因或病根。“1/2原则”可精准诊断高离职率的动因。“1/2原则”说的是：当业务或员工身上出现问题，三才以人为本拿大单，一半以上是公司的问题，剩下的一半中又有一半以上是管理者的问题，特别是员工直接上级的问题，***终剩下来的才是员工自身的问题。马云曾说过：“员工的离职原因林林总总，只有两点***真实：1、钱没给到位；2、心委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。此时、员工临走还费尽心思找靠谱的理由就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。”

一天、猎人带着狗去猎。此时、猎人击中了一只兔子的后腿狗开始飞奔而出去追赶兔子。可是追着追着，三才创才，兔子跑不见了，此时狗只好悻悻地回到猎人身边。猎人开始骂狗了：“你真没用连一只受伤的兔子都追不到。”狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”再说兔子带伤终于跑回了洞里：“那只狗很凶呀，三才拥戴，你又带着伤，怎么能跑得过它啊？”“它没追上我，顶多挨一顿骂，而我若不拼命跑的话就没命了。它是尽力而为而我是全力以赴！”

同样都是跑，狗的跑是为了邀功，而兔子的跑是为了活命；邀功是尽力而为、活命却是全力以赴。由此可见、三才之豆基本上都处在邀功层面上，而少有拼命精神。