融心文化(图)-三才性格分类方法-三才性格分类

“五行自管理”模式是根据中国传统文化的精髓---五行哲学思想，把团队中每五人按“金、木、水、火、土”编成一组，三才性格分类方法，结合“三才三才之豆扣三才之袖”理论和五行生克特点，三才性格分类有几种，在这五个人之间就建立起来了客观的能量链接。之所以称为“自管理”是由于五行之间是自***、自演进的状态，这五人之间就会自然形成相互扶持、相互鼓励、相互刺激、相互施压的气场，由于这个能量是五人之间的传递，因此、自我个性的彰显与团队共性的发展在这样的***训练中得到了充分的协调。“五行自管理”模式由于直指员工提升自我的核心和路径，加上又是团队的整体协作，所以一改传统培训中，员工上课时激动、回去后不动的尴尬局面，在团队凝聚、员工素质提升和销售业绩倍增几个方面起到了惊人效果。例如、某化妆品销售公司有十余名美导，公司在管理方面主要存在的是员工心态比较浮躁；工作挑肥拣瘦抱怨多；销售业绩不稳定等问题，在前期调研的基础上，公司内训时引入了“读心营销”培训体系。其中的“五行自管理”模式，把全体员工分为3个“五行阵”，每个“五行阵”之间指标量化相互PK。经过大约3个多月的辅导成果显著，不但销售业绩大幅度提升，而且整个公司员工的精神面貌焕然一新。

心态怎样提升？ ---谨慎选择团队文化

团队管理不是口号、不是灌输、不是打卡机、不是规章制度，检验团队管理的效果其实很简单---让员工爱上上班：在北风呼啸的严冬，如果员工盼望着离开热被窝儿而迫切去融进团队的时候，你的管理就成功了。

人存在于关系中有人的地方就有江湖，没有人可以脱离关系，也没有人可以脱离团队。团队对于个人来说就是一个“演慧场”---智慧的预演场，因此、对内的和谐度决定对外的价值体，也就是说团队内部越和谐，外部就会越有业绩和成就。

在现实的职场中，关于才容易理解。那么、如何去理解“德”的定义？因为“德”在人们心目中的定义太过宽泛，必须有所精准化，三才性格分类，才能更好指导实践工作。其实、“德”在团队里的重要表现就是---不拉山头。因此、可以说善拉山头者在职场里一定是无德之人。很多的职场牛人容易养成一个毛病：爱拉山头，到哪里就把山头建在哪里，建立自己的小圈子。表现形式就是只对老板负责，且只对老板要的结果负责，其他事情老板都不能过问，各职能管理部门更不能管理自己的地盘，这就是常说的针插不进、水泼不进。其名义上是要排除干扰，尽快作出成绩给老板看，三才性格分类标准，其实***终目的还是建立自己的地盘，以捞取私人利益。因此、在团队的凝聚问题上，有一个关键因素，就是关于强势员工的使用上。团队的发展离不开能人与牛人，这种人的能力往往无比强悍，有时候一个人顶一群人，但同时对于他们的使用和管理也是至关重要的。