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ERP产品如果选择的不合适，erp财务软件，就会造成成本的浪费，那么中小型制造业公司应该如何选择ERP产品呢？东莞市拓盛企业管理咨询有限公司来给大家讲述一下，希望可以带给大家参考意见。

1、中小企业的资金有限，所以在选择ERP的时候，首先要考虑的就是价格因素，价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、***服务与支持等；

2、不同行业、不同规模的中小企业在ERP需求上存在差异，因而行业细分，对于制造业企业来说，首先要考虑软件是否适合自己企业的生产类型，例如纺织、服装、化工、五金、服装、食品、电子、机械制造等行业；

3、任何ERP产品都不可能完全满足企业的需求，都会或多或少存在一些用户化和二次开发的需求，尤其是制造业；

4、在ERP的实施过程中可能会遇到各种问题，需要依靠ERP服务商的良好的后续服务来帮众中小企业共同解决，选择那些拥有完善的***服务机制的公司，以便未来选择其提供的不同类型、多地点及时响应的服务。

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ERP是一个高度集成的系统，集成也是ERP软件的基础，过去的传统企业中，数据在不同部门之间重复的录入，很难共享，无法形成回环，而东莞市拓盛企业管理咨询有限公司ERP系统则可以使公司数据高度的集中起来，便于管理，从而提高企业的管理效率和决策水平。

选择ERP系统具有柔韧性，为应对各种变化做好准备，并随时容许系统的调校及修改，ERP的作用就是用来辅助企业管理者更好的去管理企业，而非是让ERP去管理企业，企业ERP的选择和实施应当根据企业自身现有条件、发展战略和真实需求为基础和需求来选择ERP服务商和实施的方案。

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企业在发展，技术不断进入，在ERP系统的使用过程中，必然会出现一些特列或者新的情况，需要对现行的方案进行调整，这个使用需要有一种创新的思维，不能局限于现行方案或实际情况的影响，从企业的高度去考虑，同时在不同阶段都有其不能执行的方案，也需要在不同的时间段进行验证。

操作的规范以及业务流程的管理，是实现ERP的保证，为了提高相关人员的执行效率，制定一套完备的操作规程及业务流程的管理规定显得尤为重要，这也为系统执行正确与否提供的衡量的标尺，同时也成立相关人员在使用系统过程中的操作指南，是正确使用系统的说明书。

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