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项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会，你都知道吗？项目管理解决方案PMC 今天要想成为出色的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？

首先应该具备“八会”“七查”“五懂”“三知”“两管”“一分析”。

五懂

1、懂建筑工程施工及验收规范；

2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；

4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；

5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会

1、会看施工图纸（含效果图）；

2、会抄平放线（含坐标、标高）；

3、会按定额或施工经验大致计算工程量；

4、会编制施工***设计（含网络图）；

5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；

6、会办理签证手续（含工程索赔）；

7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；

8、会计算机（电脑）和外语。

七查

1、查图纸；

2、查材料和特殊材料；

3、查大中小型机械、含电动机具；

4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；

5、查工种之间的配合与搭接；

6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；

7、查劳动力和特殊劳动力。

三知

1、施工技术知识；

2、经济管理知识；

3、***知识。

两管

1、整体质量管理

共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：

一回头看：找出问题所在；

二找特点：进行因果分析；

三靠群众：订出切实措施；

四定标准：找出管理目标；

D实施阶段（执行）：

五抓自检：进行质量控制；

六建档案：积累控制数据；

七画图表：观察质量波动；

八订管点：把住关键工序；

C检查阶段：

九搞检查：进行措施对比；

A处理阶段（循环）：

十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，项目管理软件，以及安全教育）

一分析

企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事。

一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；

2、明确开工日期，***人员编制施工***设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；

3、***进行图纸会审并形成书面记录；

5、参与工程招标工作，定分包单位、材料供应商，对施工***选择提出意见和建议；

6、***项目人员根据可行性进度计划***项目碰头会，形成书面记录并签字；

7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，***施工***进行开工前准备工作。

二、施工阶段具体工作内容1、对外关系协调，建设、监理单位，***相关职能部门；

2、落实现场三通一平情况，信息系统项目管理师，落实好水电及工人食宿问题；

3、参与现场临设及施工区平面布置；

4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象；

5、审核物资部材料计划，根据施工进度及工序***材料的发货；

6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；

7、施工队进场后，***安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；

8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；

9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；

10、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；

11、每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；

12、每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；

13、业主方没有及时***工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。

三、施工过程中的管理工作1、跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；

2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件；

3、熟悉与施工图纸有关的***、省、市的规范、规程及规定；

4、在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；

5、熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。

四、现场签证、项目结算、工程验收1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；

2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理；

3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；

4、整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算；

5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程费用。

总之，要想做好项目管理，那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神。知识在经济过程中起着关键作用，拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作。不管你是项目经理，还是在成为项目经理的路上，既然建筑行业选择了你，你选择了建筑行业，那就一起加强学习，一同努力吧！

中国机械工业集团有限公司

《2018年第二期青年人才研修班》

课程内容：

专题1：《“***”国际合作商业模式与***架构策划》

专题2：《国际合作商业模式与***架构策划》反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会

以下为各学员填写原文：

通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：1. 适合

2. 对国外的***环境有了更深刻的了解，为走出去战略有了一些新的想法。

3. 适合，对项目管理有了更深刻的认识。

4. 适合，了解了国际项目投融资的关注点。

5. 认识国际经济形势，项目管理，拓展视野，深入理解党的***的思想精神。

6. 适合

7. 结合老师自身工作经历，讲解的比较实用。

8. 适合

9. 是，了解了主要类型国际工程项目投融资过程中需要注意的事项。

10. 不太适合，因本人从事研发生产类工作，与项目管理工作相关性不大。

11. 非常适合。

12. 适合。

中土项目经理培训

学员反馈

课程内容：《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化交流》

反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会

(1) 学到了很多项目初期的注意事项。

(2) 需要，拓宽了本人对属地化的理解，项目管理，对于今后属地化的应用有极大的帮助。

(3) 是。以设计、采购、施工等方面介绍了属地化的一些思路及方法措施，对照在实际过程中的情况，提供了启发及改进的方向。

(4) 适合。对实际工作中遇到的问题有积极的指导作用。

(5) 是。更适合***安全人员，对以后工作中文件管理有指导作用。

(6) 适合。对经营阶段的可加强属地化工作有所了解，对施工管理中属地化加强有了方向，内容详细、设计、采购、施工每个阶段都有涉及，并贴近实际，很系统。

(7) 能够为系统的对属地化级跨文化有更深入的了解，在后续工作的海外生产与经营中，在思考问题上增加了知识储备，想的也会更加完整。

(8) 是。该节培训详细讲述了项目全生命周期的属地化管理，不但对项目实施过程中的属地化大有益处，在项目设计、规划、运营的维护阶段的属地化管理也提出了较全的介绍，对以上几个方面的工作都有较大的帮助。

(9) 适合。对高等项目运营管理方面的属地化进行了梳理、了解属地化管理的内容。

(10) 适合。有助于属地化管理。

(11) 是，增加了对项目经理相关技能的认知。

(12) 适合。进一步加深属地化和跨文化沟通概念，并得到深入理解。

(13) 本次培训适合我的需要，特别是关于项目分包和属地化管理的相关内容，有效地提醒了如何让自己的资金占用较小并较大限度地管理分包的手段，同时为项目之后的属地化建议提供了许多参考。

适合需要。肖老师以项目全生命周期讲解了属地化经营和管理方方面面，有了更深刻的认识和理解，指导后续的项目经营和管理。