城市共配的关键点
城市共配需求的释放和培育问题
城市配送中心、末端网点的完善问题
供应链利益机制和信息共享问题
城市配送空间网络合理规划问题
城市共配如何与当前城乡流通模式融合的问题。
河南省小红侠货运有限公司依托精益物流、仓配一体化，逐步打造“小红侠”同城货的。在充分了解货运市场需求的基础上，“小红侠”货的为郑州、开封、洛阳、新乡、许昌等，以郑州作为辐射中心的闭环货运配送的运营体制。
交货装运规定
(1) 配货时要注意商品包装是否完好；
(2) 出车时2人1车,固定司机驾驶固定车辆,但路线可依组长安排轮流变动；
(3) 司机人员出车时,要随车填写车辆日报表；
(4) 装货上车前,应由仓储人员与司机共同确证无误后放行；
(5) 卸货后单品逐项点交后,由销售网店签收；
(6) 若发生错误时,由运输人员***负责,并于下次送货时补送所需的货品。
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整个物流市场其实质是一个供应链运作过程.城市配送企业的上下游存在众多的供应商与用(客)户.当配送中心承担联系上下游客户的功能时.这就会导致出现一种高价值的中介业务。城市配送中心通过集中采购.再将货物配送到下游客户，减少了交易次数。下游客户可向配送中心小批量订货.通过配送中心集中处理订单的功能.使下游客户的库存持有成本大大降低。通过在不同的供应商与客户之间搭建一个沟通的渠道或是交易的平台，从而降低了买卖双方的交易成本.城市配送企业通过从中介服务中获利和合理解决客户批量运输与库存持有成本之间的矛盾.实现"双赢"的目的。
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