高新企业认证-南昌森诺(在线咨询)-江西高新

简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：

知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

你可以根据贵公司的具体情况，***高新企业认定，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，高新企业认证条件，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：

企业原有质量体系识别、诊断；

任命管理者代表、组建ISO9000推行***；

制订目标及激励措施；

各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

ISO9001标准知识培训；

质量体系文件编写（立法）；

质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

内审员接受训练；

若干次内部质量体系审核；

在内审基础上的管理者评审；

质量管理体系完善和改进；

申请认证。

企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。

企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。

iso9001认证选择标准

1、技术力量雄厚。有能力密切跟踪标准的更新信息，对标准的理念与要求有相当的深度，并能够紧密地结合企业实际。

2、注重培训，江西高新，特别是质量意识的培训。体系的有效性不仅取决于体系的完善程度，还取决于体系运行的实际承担者的能力和意识。培训工作不到位，是导致体系成为一张皮的主要原因。一个对企业负责的咨询机构在撤出企业之后，企业已具备确保体系有效运行的人力资源。

3、派出的咨询师不仅有广泛的知识面，而且有相当的***能力，与企业接触后能很快掌握企业质量管理的***和难点。

4、尊重企业员工及其意见，尊重企业的传统文化。在体系的建立和试运行阶段不脱离实际，实事求是，追求实效。不故弄玄虚，不弄虚作假，不偷工减料。维护企业利益。

ISO9000认证质量计划的制定应把握以下要点：

1、针对某一特定情况制定ISO9000质量计划时，应确定所需的过程和质量活动，并形成文件。

2、对己建立文件化质量管理体系的***来说，质量计划除引用通用的程序外，还应增加所针对的产品、项巨或合同所需ISO9000的专用程序和作业文件，以达到规定的质量目标。

3、质量计划的格式和详略程度应与顾客要求、操作方法以及所开展的活动的复杂性相适应。

4、对尚未建立ISO9000文件化质量管理体系的***来说，质量计划应是一个***的文件，它可以用一个总体的质量计划来描述，也可分为若干部分，在产品形成的各个阶段，如设计、采购、生产，检验等，分别制定计划；也可为某些特定活动制定计划，高新企业认证，如可靠性计划、环保计划等。

5、ISO9000认证的质量计划应针对不同阶段的工作特点，分别制定。对于产品的质量计划，一般包括以下三个阶段；样件研制、小批试生产、正式大批或大量生产。