华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司与某央企合作的《境外安全与突发事件应急管理》于今日正式开课。
项目管理铸就企业执行力实战演练原创： 华鼎维赢 华鼎维赢项目管理 3天前为期两天的《项目管理铸就企业执行力实战演练》课程于今日结束，针对于我们本批中高项经理量身打造的项目执行力课程在***终的项目成果汇报中结束，但这两天的工具、思路、成果都将伴随着大家，在未来的项目管理过程中继续完善前进。
由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司知名***成老师授课，成老师曾任驻南亚***武官、联合国驻刚果（金）首席军事观察员，具有20多年从事安全、维和的海外工作经历。长期从事国际战略问题和海外安全问题研究。
从当前国际安全形势和海外项目安全管理两大方面讲授关于如何在海外做突发事件的应急管理措施。获得了学员们的一致好评。
华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司位于北京西北三环的五星级园林宾馆友谊宾馆。是一家集项目管理培训、项目管理体系建设咨询、IPMP认证PMP认证、项目管理能力测评、资源对接、项目管理国际大奖申报等***服务于一身的项目管理服务***机构。
是位于费城的享誉***的“项目管理界的麦肯锡”之称的美国项目管理解决方案公司PMS及姊妹机构美国项目管理学院（PMC）在中国业务***公司，与美国总部联手为国际2000强、美国500强、中国200强企业提供项目管理培训和咨询服务。服务涉及国机集团、装备、东风汽车、一汽集团、中土集团、中建国际等尽百家国内名企业，业务一直持续十多年至今。
是享誉***的国际项目管理协会IPMA颁发的国际项目经理IPMP认证的中国业务中心，是目前国内一家兼顾PMP和IPMP业务的机构。华鼎维赢负责IPMP在中国央企、***部委、行业协会等***性***中的考点授予和培训基地建设。目前授予的考点有：国机集团，中国电力***、中国对外承工程包商会等先头企业。目前已经把项目管理培训从国内大中型企业送到了泰国、安哥拉等海外***的中资企业中。
反馈问题二：对此次培训在课程、师资方面的意见或建议
通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：
(1) 课程讲解中某些理论常见较浅显，案例典型度不够。
(2) 希望能够更多的以国际案例来授课。
(3) 本课程总体上从概念上介绍了国际工程项目分包、属地化管理及沟通、谈判等相关基础知识与理论知识，本人在相关概念、理论等知识方面收获颇多。但希望今后类似培训能够更贴近实际，更多一些实际案例分析，对于属地化管理方面，可以有更多的侧重。
(4) 都很满意
(5) 建议结合项目实际案例讲解，印象会更深刻。
(6) 希望穿插更多的工程案例。
(7) 希望能以一种实际案例的方式贯穿始终。
(8) 内容比较多，时间较紧。
(9) 建议老师多深入进行案例探讨。
***电力***集团有限公司
***力中心
学员反馈
给国电投***力中心下一步培训建议：
1) 建议国电投中高层也做一次项目管理培训；
项目管理能力是一种人员素质，建设项目环境影响评价分类管理名录，项目管理是一种做事的方法，是骨干级管理人员必备的工作能力，建议在国电投集团公司及各级子公司开展全员重视项目管理的学习。在课程结束后，大家反映很好，学到很多东西。因此我们建议国电投***力中心再与我们合作进行培训，希望全员参与到项目管理培训中，在公司上下培养项目管理的思想，以便以后运用到实践工作中，项目管理，使工作更加有效率并且更加节约成本。
2) 建议全员重视项目管理的能力培养；
项目管理的思想与方法可以运用在公司各个部门、各个项目与活动中，都可以指导我们日常的工作，项目进度管理，提高工作效率。因此，建议公司全员重视项目管理的学习，参与项目管理的学习，并把学到的知识运用到实践中。
3) 建议增加《项目管理实际操作培训》
这次培训主要从项目管理的理论大视角给大家展示了项目管理的精，但项目管理人才的培养不是一天就能培养出来的，项目管理硬技能的培训必须经过一个针对9大知识领域的系列课程来完成。PMC有一套与卡内基梅隆大学共同开发的《项目管理腾飞学校18天课程》被美联邦***确定为掌管50万美元以上项目的项目经理的必修课程，建议国电投集团公司以集团办班的形式，为各子公司的***层培训实际操作技巧。使企业的***层在短期内掌握项目管理的方法系，更好的管人管事做决策，项目管理，为公司节约***、控制风险、保证质量、按时完工提供人才保障。
这次培训获得了大家的一致好评，平均分数在95分。很多一线的业务骨干很渴望能够趁热打铁进行更深入的培训，以减少自己摸索的时间，***快的速度掌握技能为企业做出贡献。
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