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手机外壳自动螺母植入机的优势:
省成本:不同(型号)螺母,螺母机器,也可以共用一个机台,只需更换便捷的机头即换即用。
高技术:新型机头,不卡螺母,不漏打,更换简单操作便捷,打造零***模式。
给力:螺母植入后,高低稳定,公差达到高要求,不拉丝,不溢料,不损工件外表。
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经营与管理,哪个更重要?下面我们一起学习,共同进步!
经营的目的是效益,管理的目的是效率;经营的着力点是开源,管理的着力点是节流;经营需要***,强调发展,管理需要理性,螺母机,强调秩序;经营需要颠覆性创新,打破规则,管理需要维护规则,強调积累性创新;经营的价值来自战略制定与商业模式创新,管理的价值来自战略的执行与细节的到位。
比如海尔是管理有余,而经营不足,小米和美的是经营有余,而管理不足。
经营与管理的把握存乎于心,只可意会,不可言传!
经营偏向艺术,来自企业的天赋与内心世界的追求与探索,管理偏向科学,来自外部世界的指导与内在的实践探索与积累。
吴春波:管理是土壤,经营是果实,企业是大树。
经营的目的就是效益的醉大化,管理的目的是效率醉大化。经营管理的结合就是:依靠管理的效率,来实现经营上的效益。客户导向下的效益是经营的核心价值观,而管理的核心 价值观是效率。
管理是土壤,经营是果实,企业是大树。
经营管理追求的是均衡之美,灰度之美,八卦之美。
施炜:经营讲艺术,管理讲科学
经营要高调,管理要低。经营讲艺术,管理讲科学。
经营,主要指与创造价值与收益的策略,而管理则是策略执行中的计划、协调和控制。
管理包括经营和***。但现在一般分开考量,强调不同变量的***性。这是科学抽象的一种方法,就像把人分为灵与肉。
经营与管理,就像一对连体***,相互依存,不可分离,但又不同。企业是功利性经济***,企业的一切活动都应该是为了多***和多省钱,包括经营和管理活动。经营的过程需要管理,管理经营的过程可以使得经营的过程更加理性、更加科学、更加有秩序、更加有计划,使得整个经营过程是可控的。
管理的过程同样也需要经营,经营管理的过程可以使管理的过程更加经济、更具艺术、更具生机、目的性更强。 经营与管理同等重要,企业发展阶段不同,侧重要点应有所不同。经营的效果更来得直接,所以中国民营企业大多更关注经营

首先分析询盘的真假、虚实 ,其目的都是为了更好地与客户沟通,做到有的放矢,不至于事倍功半。分析之后该如何处理这些询盘呢,主要从这几个方面来做:
1、无明确目标型思考
可以建立一个回复的模板,发送时稍稍改动一下称呼,就可以发出去了,基本不会占用你的时间。
当然对这类客户还是需要抱一点希望的,因为我们还没有完全了解他们的意图,可能有些客户他自已也是刚做采购这块,不太懂得如何去写邮件和交流,所以写出来很随意。我就曾经和印度客户做过几次生意,刚开始都是觉得这客户不靠谱,螺母机,但通过几次沟通,客户居然给我下单了。
2、潜在客户型
A、沟通中多以引导式提问去了解,可以要他们的MSN,skype号等。
B、在沟通过程中,要体现***与耐心,他们也许两三个月内有订单,有可能半年后才有订单,作好持久的准备。
C、定期关怀:可以建立一个档案,把那些没有成交的信息收集一下,每隔一段时间给他们发一些促销邮件,告诉他们现在的产品价格,有没有什么***等。一方面会给人留下比较深刻的印象,另一方面用利益来驱动客户下单。
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节假日的时候,可以发一些祝福贺卡,以“情”打动客户。人心都是肉长的,你对客户真诚,客户是可以感觉到的,而且老外更会对你“投之以桃,报之以李”。
3、目标明确型吐舌头
A、一时间回复,并不是马上回复,可根据时差不同来处理,24小时内回复客户。例如你早上打开邮箱,收到一个法国的询盘,你完全可以在下午14:00回复客户。
B、针对客户提出的问题,要作出准确的回答,给人以***和***的感觉。
C、在回复时要体现出公司的实力与诚意,让客户感觉踏实可靠。

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