如果老板不懂财务,延安财务管控,就很难发现财务报告所能反映的或企业存在的严重问题,长年累月,这些问题给企业造成的损失将是难以弥补的。 无论是国际大公司从董事会成员到基层管理人员,或是事无巨细都要管的小企业管理者——都需要了解财务报告及其编制方法。同样,***人、***人、企业律师、***管理者、中间商、靠企业发薪水的雇员、经济学家、甚至财经记者等等都应了解基本财务报告。
哪些企业适合做税收筹划?
1、新办或正在申办的企业
这类企业有足够的税收筹划空间,企业创立开始或新增项目开始就开展税收筹划,***财务管控,充分享受***产业政策。
2、财税核算比较薄弱的企业
财税核算比较薄弱的企业主要表现在两个方面,一是企业内部缺乏严格的财税核算内部控制制度,容易出现财税风险;二是若企业财会人员的素质偏低,不能准确进行财税核算,财税风险户增大。
而这两个方面都容易引发财税风险,企业财务管控培训,稍不留意就会造成巨大财务损失,这类企业应及早规范财税核算,开展税收筹划,防范财税风险。
一个老板一定是财务***:业务决定公司的下限、财务决定公司的上限;财务管理是企业一切管理的核心,财务管控培训,科学的管理是数学管理企业而不是语文管理;财务是老板工程! 老板***头疼的问题: 账算不清楚——账不清楚导致薪酬无法设计,绩效没有办法管理,高管没法分红。 钱的效率低——资金周转速度非常慢,甚至出现资金被他人挪用造成巨大损失的问题。 税务风险高——每年因税收问题老板有8,000多位,严重危及老板的安全。 税务成本高——金税三期上线后,企业***、企业所得税、个人所得税不知如何处理。 成本居高不下——企业里只有老板在关心成本,员工的低效与不担责带来巨大的浪费。 财务人员管理困难——财务团队能力弱,达不到老板期望,严重制约了公司发展。
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