所以企业高层对项目阶段性的评审非常重要。高层哪怕对在线试用ERP软件不懂，也要经常过问，同样的，清远erp财务管理系统，项目组也要阶段性地主动向高层汇报项目进展状况，让他了解到每一步，韶关erp财务管理系统，知其然，也知其所以然。如果高层不知其所以然的话，他就可能是一个问题，突然一天可能因为项目结果和他所预期的强烈反差而暴跳如雷，拍案而起。
过程评审是***常见的过程监控手段，erp财务管理系统，目的是阶段性的检查项目是不是偏离了目标，过程的中间结果和预期有什么差异，这种差异通过什么样的手段来纠正和弥补。因为IT项目的中间结果是无形的，所以只有具备***知识的***才能给中间结果给予恰当的评价，这就给阶段评审带来一定的难度。
OA系统中的财务管理注重过程管理：通过预算设置、借钱流程、报销流程、合同管理流程、费用***流程来控制费用发生，按照一个***的经营目标来控制费用发生过程。协同OA系统中的财务管理实际上就是费控系统。
1）OA系统中的财务管理需要关注过程管理、企业经营性费用发生及控制的需求实现。
2）协同OA系统中的财务管理不管是预算和费控都需要体现：时间区间、几级科目、控制对象、差异分析、动态调整。
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