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企业并购重组失败的原因

忽视对并购后的整合

企业并购是一个复杂的过程，并购后的整合是并购取得成功的***为关键的一步，有效地并购后整合措施能够弥补和挽救前期并购战略和决策过程的欠缺和不足，项目风险评估及未来收益，使企业能对被并购企业进行“消化”，企业风险评估，产生1 1gt;2的效果。

相反，缺乏并购后的整合往往导致企业“消化良”，使目标企业成为自身的负担。这正是我国企业在并购中常犯的错误。往往只是在并购前期特别认真，精心策划，风险评估分析，并购后则掉以轻心，忽视并购后的整合使得并购失败在所难免。

规避***风险的措施有哪些

综合衡量选好品种

过去，风险评估，只有储蓄、国1债等传统***方式，形式相对单一。***者要根据个人的经济实力、风险承受能力、理财***能力等实际情况，综合衡量各种***方式，选择适合自己的***品种，构筑良好的***组合。为了分散风险，***者可以选择多个***方式来平衡***收益和风险，在必要的时候还可以寻求***理财师为其设计适合家庭***的方案。

如何控制***风险

1. 创业***后***者对企业的监管 ；

2. 阅读和检查对企业定期交来的财务报告；

3. 密切；

4. 关注企业的财务状况；

5. 参加企业的董事会；

6. 参与企业重大决策的制定；

7. 参与企业经营计划的制定；

8. 企业未能完成经营计划时；

9. 要求企业做出说明；

10. 定期到企业实地考察；

11. 对企业的重大人事的变动予以关注；

12. 需要时加以干预；

13. 控制企业的融资行为；

14. 对企业的价值定期做出评估。