暑期怎样招生

大家都知道，对于商家而言，前期***包括房租投入、加盟费用投入、装修投入以及产品仓储等费用，对于每一位个体户老板来讲当前期投入大量资金以后，无非面临两个事情，一个是品牌宣传，另一个就是进行拓客引流收回***，而相对于品牌宣传来讲，商家更希望以***快的速度收回***，因为对于个体***者来讲，对于大部分***人来讲都拆借或者投入了自己的全部身家，属于风险承担的微小***人！

然而目前市场上的服务公司大致分为线上拓***务公司、线下服务拓客公司，像线上目标三只小猴很多艺培类的学校都听说过，可以说是目前这个行业做的相当好的公司，当然也就是我们公司。

而其他提供插件平台的公司也有像汇汇吧，主要学校服务，商家岛自助服务平台，主要针对所有中小商户，还有像亮点互动等，更有互动吧这样的平台，每一个平台都有自己的特色和优点

但是三只小猴助店吧的优势到底在哪里？

为什么三只小猴投入大量的资金进行开发和测试？

为什么三只小猴坚信助店吧一定能够帮助商家和学校带来顾客？

为什么三只小猴坚信助店吧在2019年一定会掀起拓客行业的一个潮流？

这里作为三只小猴文化传媒的创始人拓客教父，我给大家去分析

一，助店吧所有插件有的放矢

我们只提供非常有效果的插件，所有的产品经过市场测试才选择上线，我们是经过淘汰无数个插件之后才决定一个产品的上线

第二，助店所有方案是经过市场打磨

三只小猴拥有数十万的商户资源，合作过的商户三万以上，有足够的数据进行插件的优化，助店吧每个细节的优化都是依据市场的数据进行的优化，所有优化以让商家达到峰值拓客量为依据，不以商家老板喜好为依据，所以助店吧是一个以结果为导向的平台

第三，助店吧背后有百人营销团队做理论和实战支撑

三只小猴助店吧是一个以100余人营销团队为基础开发出来的，公司日常商户校长服务团队顾问超过百人，有大量的数据反馈来源，可以接触市场前沿的营销方案，并将这些方案推送给助店吧所有的使用用户

第四，助店吧创立之初以为客户拓客为宗旨

三只小猴17年1月1日日出中小商户0成本运营方案，并确定公司使命，确定公司盈利方式是以客户结果为依据，让商家按效果付费，解除商家一风险，所以助店吧以同样的使命营运而生

第五，助店吧开发团队来自于一线市场拓客团队

助店吧产品经理来源于一线拓客市场，有丰富的营销经验，非常强的方案设计能力

所以助店吧能够取得成功，也能够帮助商家带来拓客

助店吧1.0版本已经投入市场测试，目前已经平均带来单商家客户量50人，2019年1月底将推出助店吧2.0版本，暑期怎样招生，会给商家带来更多惊喜，也必将能够帮助亿万商家***！

截止目前助店吧已投入研发费用100多万，后续公司还将持续进行投入不断满足客户需求，持续为中小商户带来客户！

相信三只小猴，相信助店吧会给大家带来惊喜！

下期预告：创业不易

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我的另一个学校，是做中学各学科思维导图训练的，6 人签约教学，收费不算低，一小时 80 元/人。

这种教学模式的亮点，就是采取教练式的辅导方式，教师只是个引导者、***者，通过让学生采取团队合作的方式，自己尝试着去寻找答案，***后教师总结及归纳。

这种模式对学生和家长来说是个新的模式，要迅速而且低成本地展开，所以就必须将这个项目的价值给塑造起来， 因为你开什么培训，其实并不重要，关键是如何让学生和家长认同并接受。

在这个过程中，我采用了 2 个技巧，取得了非常好的效果。

首先，我们只接受通过老生源转介绍过来的学生，对于那些直接找到我们学校的学生，我们会给他建议，可以去其他的机构，当然如果学生还是坚持要到我们学校，必须完全理解并严格遵守我们的教学理念。

第二个技巧是，号召我们的老生源，为我们介绍其他的同学来我们学校，并要求他们，只要将同学带到学校，他们的任务就完成了，不要求他们直接帮我们招生。这些孩子来我们的学校，我们不给他上课，也不给他们介绍课程的内容 ， 只是让他们看其他学生的思维导图作品，让他们自己感受， 思维导图能带给他们什么。

这样做，有什么好处，或者说该如何为我们的招生模式下个定义，我将我们的招生模式命名为：神秘招生。我们不做任何的广告，连传单也不发，我们在利用人性的好奇心理 ，不断地诱发学生的好奇心理，一样东西，你越不给，人家越想要；你硬推销，大家反而躲得远远的。

更重要的是，这个项目是个新项目，我们也不想盲目地扩张，我们必须保证生源的质量，学生少，我们才更容易把握，也更容易发现问题，并解决问题。

亲爱的朋友，上面的二个案例，你能得到什么启发吗？

招生模式并不是只有一种，也不是只能靠发传单和做广告。

其实，我要告诉你一种更加***更加低成本的招生模式: 鱼塘借力!因为，你要的生源，其实已经在别人的鱼塘里。

我们必须学会资源共享，当我们自己的鱼塘还没建立起来的时候，我们可以借助于别人的鱼塘。

不管你用什么方式借力，你都必须把握 3 个原则:

一：双方必须拥有相同的资源；

第二：双方都能得到好处；(在借力之前要分析彼此的优势和劣势)

第三:你的借力应建立在彼此都不需要增加成本的基础

上。

先说说如何向公立学校借鱼塘，培训机构和公立学校应该是优势互补的关系，因为不存在竞争。

怎么做?可以找学校校长，跟他说我们机构开发了一套学生学习习惯测评系统，根据这个系统可以找出学生在学习中存在的问题，并提出解决的方案。

然后将我们的测试，发给每个学生，由学生根据问卷实际填写，当然在问卷中，我们可以这样说:为了更好的帮助你的学习，请你务必填写你的班级、家庭地址、电话，我们将跟踪了解。

或者，你可以******为学生做感恩教育、家庭教育和励志教育的讲座。特别是针对现在国内连连发生校园案。校园安全，已经被摆到了首位，那么你能否，为学生搞几期心理辅导教育，帮助学生梳理心理问题，帮助学生学会自我保护，这应该比派几个保安更能解决问题。

只要你真心诚意的，为学校解决问题，那么校长是很乐意和你合作的，你一定要先付出，不要马上想着，我能通过这些活动招到多少学生，但是当你的价值一旦被塑造起来以后，学生自然会选择你。

四、告诉学生:“不要立即做决定”

你可以这样说：“不要现在就决定我们的学校是否适合你。先报名，先学习一段时间，体验一下它到底怎么样。***差的情况是，你觉得学校不适合你，把钱再拿回去，一点风险也没有。”

这样做的好处，是为了击破学生报名的***后一个恐惧，

可以减轻学生因为“掏钱”所带来的“痛苦”。

亲爱的朋友，获得学生的信任是***有力的竞争。

只要学生信任你，那么他们就会持续不断地到你的学校学习，并疯狂地追着你跑。

更加重要的是，“信任感”就跟SARS一样无缝隙地快速传播，你将获得无数的人免费帮你做广告。

下期预告：巧妙借力---成倍增加生源和利润

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