供应链管理总是随着高新科技的发展而外延出很多内容。在供应链管理发展初期，侧***总是倾向于企业内部发展环境。然而事物常常在运动中变化发展，外部市场环境不断变化，对于企业内部的影响逐渐加深。企业不得不从管理和技术创新中，加快适应外部环境变化。在这一阶段，供应链上的企业之间是传统的企业与企业之间的交易关系。
这一阶段过后，随着市场外部环境以及企业内部的双向作用，供应链企业之间也逐渐意识到单凭企业的内部优化是很难达到管理预期的，企业之间只有实现协同作业，抱团发展，才能加强对外部环境的普适能力。因此，企业开始在优化企业内部环境的同时也更加看重和供应链上下游的相关利益者的的关系。这一阶段，企业管理者发现和供应链上的相关利益者协同合作，更能促进企业自身的优化以及发展。
直到了上世纪九十年代，随着信息科技高飞猛进，以及经济***化的快速融合，供应链企业之间的协同合作关系更加深入，市场之间的竞争角色也在发生变化，由企业之间开始发展成为供应链之间。从此时起，以战略联盟为主要形式的合作关系开始建立起来。
供应链管理和物流管理虽然就存在于我们物流人周围，但是大部分人对于他们之间的区别依然仅仅停留于表面理解。其实供应链管理不仅包括其间的物流管理，还有对于商流、信息流以及资金流等多方面综合性的把控。当然，在物流管理中也包含信息传递，只是信息流对于供应链管理更加重要。尤其是***近几年来，信息流在供应链中的发挥的作用越来越重要。
除此之外，战略联盟的出现也使得供应链体系日趋完善，它是社会化高度协同的产物。它标志着供应链上的成员企业之间的合作不止仅限于物流领域，而是多企业多方位的协作，并以此达到供应链无缝链接的目标。
而如果从研究***上来看，物流管理主要以技术和方法为研究对象，目的就是提供作业效率。
供应链管理的研究方向则不仅限于技术方法，还有一些概念上的实践以及改良。并且由于不涉及资金流，物流管理的***终目标是压缩成本，但是供应链管理的***目标则是实现价值***大化。
战略联盟是在竞争、合作的市场环境下，由供应链上一些相互***的实体为同一目标而组成的联盟，每个伙伴企业在各自优势领域为联盟贡献自己的核心能力，相互联合起来，优势互补，资源整合，风险共担，利益共享。而形成的这种典型多方位，目标导向具体的长期稳定合作关系不管是对于企业亦或是整个供应链整体都是百利而无一害的。