运用工业工程IE改善现场效率（上海，3月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年3月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员以及制造工程师等相关人员；
【课程背景】
简单说，IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响，把人和工作场所联系起来，作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面，是推动现代工业发展的重要推动器；精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。
将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时，让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘，工人工资上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业，通过工业工程的手段降低成本提升效率，被越来越多的企业所重视和应用。
此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本，通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率，让学员掌握工业工程的框架和主要知识点，学员将得到一个很好的学习经验，有机会和他人分享各自的专长、案例和问题，将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题！
【课程特色】
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练，分析和研究生产现场中存在的浪费，运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动，使学员快速掌握IE方法和工具，开拓创新思维，有效地提高生产现场诊断与改善能力。
【课程目标】
通过学习，学员能够掌握如下利益：
■了解工业工程的体系、方法、框架和在改善中的作用；
■能够运用工业工程的手法改善生产现场；
■运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性；
■学会工业工程中的流程分析、工作站设计等具体工具；
■科学合理的改善步骤；
■改善措施中的人际关系处理和资源协调；
【课程大纲】
***天：
一、增强企业盈利能力的***----IE
■IE的主要内容与基本特征
■生产系统效率改善的主要途径
■方法与时间的关系
二、如何实现流程效率***大化-流程分析
■流程分析的种类与分析符号
■生产中的五种活动及其时间构成
■流程分析与改善技巧
■产品工序分析案例-别针制作分析
■流程分析的步骤--实践练习
三、如何有效改善人机作业效率
■人机分析的作用
■人机分析与改善要领
■人机分析应用原则
■人机组合干扰研究
四、如何有效改善动作效率
■动作元素的划分
■动作元素的表现形式
■常见的动作浪费
■动作分析与改善技巧
■动作经济原则
■改善四大原则---ECRS
第二天：
五、衡量方法的工具----时间研究
■从时间研究实例看其作用与意义
■时间研究的几种方法
■测时的基本技巧与要领
■效率评定的基本要点
■效率与强度，效力的关系
■标准工时的制定与计算
■课堂演练----测时实战训练
■合成评比法
■预定时间系统概况
■MOST法的实例分析与应用
■用PTS创建企业时间标准系统
六、如何有效提升生产线效率管理
■生产线特征和几种形式
■生产线平衡分析与步骤
■如何衡量生产线效率
■提升生产线效率的有效方法
■课堂练习----生产线效率计算
■改善混合生产线的原则
■混合生产线排序方法介绍
七、作业标准化
■标准工时结构与测时计时方法
■预定时间标准法
■MOD法
■标准工时的管理
■标准化作业
八、生产布局
■生产布局的定义
■生产布局的内容
■生产布局的类型
■生产布局的原则
■工作站设计
■布局运用时机
九、工业工程的***高境界--精益生产
■工作要素
■七大浪费
【讲师介绍】
黎老师,曼顿培训网()***讲师。
上海市管理科学学会精益六西格玛***会******
中国精益大奖赛2008年度和2010年度评委
职业目标：客户企业供应商三赢，提升中国企业运营竞争力
个人履历：
飞利浦中国 亚洲区业务变革总监
杜邦高性能涂料 亚太区精益六西格玛黑带大师
泰科国际 亚洲区***运营经理
强生制药 精益生产经理
实战运营管理***，毕业于知名高校工业工程***，硕士***。在工业领域超过16年全职精益六西格玛的工作经验, 500强企业积累了丰富的精益六西格玛经验, 同时获得精益大师和六西格玛黑带大师的认证, 负责亚洲区17个工厂的精益六西格玛实施和推广。任职上海市管理科学学会精益六西格玛***会******期间多次为企业进行免费精益诊断和精益咨询，同时为沪上多家高校（复旦大学，华东理工大学）研究生和MBA进行精益六西格玛讲座，受到高度评价。
擅长课程：
战略部署，精益生产系统、精益日常管理，精益评估，问题快速解决，快速改善周，总裁改善，事务性流程改善，六西格玛绿带，六西格玛黑带，一线线长/组长/主管，标准作业，价值流分析、统计过程控制（SPC）、失效模式有效分析（FMEA），根本原因分析-8D等；
咨询风格：
1)系统性：以***终成果为导向，从大处着眼、从小处着手，过程与结果紧密相连；
2)实践性：理论与实际相结合，从企业实际出发，***突出，取长补短；
3)教练风格：通过针对性的训练和指导，让学员有豁然开朗、一语道破天机；
4)严谨、认真、负责！工作思路逻辑严密、一丝不苟；三现主义，尊重事实；对公司负责、对客户负责、对项目结果负责；
部分服务过的客户：
上海交运汽车、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、九阳股份、泰尔茂***、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等；
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)