精益工厂设计-新产品准备流程3P（杭州，6月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月28-29日
【培训地点】杭州
【培训对象】总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等
【课程背景】
为什么要参加此课程？
■在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，而不是事后改善
■通常它可以给你带来：效率提升30%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短30%
■单位面积产出增加30%
■新工厂投产是改变员工行为及理念的***佳时机
绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方***+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域：
1.工厂搬迁或新建工厂
2.新产品开发
3.资本性***设备审批
4.产品设计变更
5.产量面临巨大改变
6.由批量生产转变为单件流动生产
【课程收益】
■掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；
■能够进行生产线设计及线边设计；
■能够掌握布局模拟的七种方法；
■能够将新的布局标准化；
■能够改善工厂现有物流状况；
■学习如何开展新工厂的精益布局；
■实践新工厂布局设计步骤；
■观摩***新工厂建设项目做法及步骤；
掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方***；
【课程大纲】
***天：3P理论课程与3P产品设计实践
一、生产准备流程
1、3P 概论
2、3P 活动日常安排
3、3P 警句
4、3P 团队活动安排
5、3P 工序一览表
二、月光工程
1、工厂设施设备的四个层次
2、月光工程改善四部曲
3、月光工程的改善法则
4、设施设备的法则
三、3P工厂布局设计与模拟
1、P.Q.分析
2、工艺图和时间测量
3、功能型布局VS流程型布局
4、单件***线
5、大线VS 小线
6、节拍时间
7、多能工
8、小型线内设备
9、线平衡
10、工作站设计
11、布局及产线设计原则
四、线边设计
1、不同供应类型
2、线边物料***
3、小容器
4、特殊的大零件容器
5、容器内零件安放
6、单个零件供给
7、手推车及滚筒
8、成套零件
9、适用于线边物料的容器种类
10、定义小容器的过程
11、如何引入小容器?
第二天：3P布局沙盘模拟与标准化
五、布局沙盘模拟实战与七种设计
1、7种设计
2、方案优选7?
3、Process at a glance
4、Mo***hine
5、YAMAZUMI
六、LCA低成本自动化
1、介绍
2、自动化的点检表及步骤
3、工具与夹具
4、机器自动时间 (MT)
5、自働化
6、自动化化及卸载时间
7、LCA设计指引
8、内部LCA设计团队
9、LCA设计及制作的步骤
七、现状分析
1、现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2、PQ分析
3、FISHBONE 鱼骨图分析
4、TT vs.CT
5、操作人员数计算
6、现有布局物流分析
7、KPI现状计算
八、标准作业
1、什么是标准作业；
2、标准作业法；
3、工时节约法则.
九、执行计划
1、设备计划
2、工装夹具开发计划
十、项目管理
1、项目成功要素
2、项目A3报告
【讲师介绍】
宁老师，曼顿培训网()***讲师。
***改善咨询集团顾问总监
美国擀霸精益咨询华南区顾问总监/***级顾问
德昌电机（Johnson Electric）IPG事业群精益负责人/Ⅱ级工程***
讲师经历及核心专长：
突破性现场改善及3P生产准备流程***流动管理
精益供应链系统开发精益研发及创新管理
精益工厂布局设计
超过25年的制造型企业推进精益系统与提升管理绩效的经验，主持过数十次企业精益3P的实施和规划，曾跟随日本***精益***工作11年，精通现场突破性改善，对3P等***精益工具的运用有丰富实战经验。协助多个***企业推进改善及建立精益运营系统，实现精益转型。曾任***改善咨询集团（KIGG）的顾问总监；拥有八个***，能够中英文双语授课；
部分培训客户：
欧瑞莲、徐工集团、华润集团、雀巢食品、中化集团、金茂集团、百特电机博世（中国）、马尼托瓦克、
诺基亚、?声扬电子、沪东重机、特灵空调、GE通用、***、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、德联覆铜板?、格力电器、沈阳机床集团、GE塑料、山东铁姆肯、仙乐制药、安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团等等；
经典案例：
某驱动组件制造集团全价值链改善项目：
历时11年，实现研发周期缩短30%，制造周期降低50%，生产力水平超过150%的绩效提升。建立起从研发至供应商开发系统的柔性***的***生产运营体系。
某国内******品企业系统改善：
完善***架构及运作流程，推行低成本***的现场改善活动。为企业节省***预算50%，现场生产力水平提升30%，建设起全员参与的持续改善氛围。
精益***人，训练超过200名内部精益管理人才。
【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)