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零库存作为一个特殊的名词出现在各大企业中，这也是一种特殊的库存概念。零库存并不等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等各个环节中，不以仓库存储的形式存在，而以周转的状态在企业中不断运转。
它并不是单纯的以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现企业库存量的蕞小化。所以“零库存”管理的内容是以仓库储存形式的某种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，也是在物资有充分社会储备保证的前提下，采取的一种特殊供给方式。
实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。
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回收布料流程是怎么样的，如何操作
要选定合格的买家。布料的回收处理工作的整体流程都是经过筛选、处理、再造。过去在不少的厂商看来，回收不过是一种实在无法解决的困局，才会选择的出路。但是今天，回收已经形成对应的产业链，而回收更是一种规模化、规范化的处理工序。那么在筛选买家的时候，要从其处理模式上去看待，同时也要从其经济链的完整性上去进行分析。一个合格的买家能够为你提供的不仅仅只是资源上的帮助，更是能够为你带来切身的实际利益，例如资本的套i现。
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保温杯回收厂家为您介绍库存交易过程
大体流程和普通订单相似，区别就是库存没有固定的订单数量。比如说卖家有1000支库存笔，出售时会清仓，1000支一次性一个价格卖掉，而收的人，可能只要500支，但是他也会全部买走，因为价格便宜，机不可失时不再来。 还有些老外会指i定产品，例如要1000双袜子，让一个***做库存的人去帮忙收购。所以做库存的老板基本都有自己固定的客人，客人或是老外或是中国人。
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