三十六、员工国事、家事、天下事，事事关心，成都国内商务信息咨询公司，就是不关心自己的事
根本原因：
员工对自己的长远目标不明确。
导致后果：
不能做好本职工作，不能很好地为企业提供结果。
解决思路：
***让员工明确他工作的意义，以及公司要的结果。（***的时间花在哪里，员工的***就在哪里。）
设立奖惩制度。
三十七、员工在思考，老板在行动
根本原因：
分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行；
没有流程，员工不知道如何去执行。
导致后果：
老板为了及时得到结果，自己去行动，导致总是没时间，下属总是没工作。
解决思路：
改变员工思想意识：评估风险在制定战略之前，对错成败在执行之后。
制定合理的工作和***流程。
核心人才留不住，招聘新人培养难，企业管理中必须做好这四点
公司里哪些员工可以算是核心人才呢？
1.做出成绩，带领一块业务从无到有的明星主管和骨干
2.行业领域中***技术人才
3.管理比较强的主管
员工离职原音无非就亮点，要么是钱没给到位，人力资源国内商务信息咨询公司，要么是心委屈了。既然想留住核心人才，企业管理中必须做好以下这四点。
核心人才留不住，招聘新人培养难，企业管理中必须做好这四点
一、管理上及时发现员工异常表现，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，比如优良的员工突然变得爱迟到，以前经常发表意见突然变得沉默……企业管理中要及时发现，并与员工沟通，了解员工的想法。
二、优良的核心人才多给点钱，提高待遇能提升员工的积极性，员工在选择去留上，待遇的高低是选择的关键。
三、了解核心人才的职业规划，并向员工讲解企业的发展规划，***率国内商务信息咨询公司，找到两者的相交点，帮助员工提升自己，这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展。
四、对核心人才进行***激励，让人才享受公司的发展成果。如果薪水和奖金不高，通过发期权或者***的方法也能留住核心人才，与员工共享公司的发展成果，勉励员工尽职尽责为公司服务。
现在的中国中小企业主要存在的问题是：***基本的企业管理概念还没有建立起来，***基本的管理规则还没有制定出来，员工***起码的做事方法、步骤还没有训练到位……
这也不能怪我们企业的***人和掌舵人，因为他们也都是在没有任何准备的情况下就开办企业了、开工厂了、当老总了、成老板了。他们更多的关注眼前问题的解决，很少关注问题的长远、系统、***的解决；更多的关注企业制度的建设，很少去关注企业管理体系的构建。
这样的困难不解决，企业的管理效率就很难得到提高，企业要想持续***的发展也将非常困难，***率国内商务信息咨询公司，企业的经营业绩也不会持续得到提升。这也验证了一句俗话：企业往往成在经营，败在管理。
希望我们的企业管理者们能够在重视制度规范的同时，通过建立健全企业管理体系，不断提升企业管理系统的水平来完善、发展自己。
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