根本原因：
老板不懂得***与监督；
没有锁定责任；
员工没有工作的动力。
导致后果：
老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。
老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决思路：
明确监督和***的平衡；
明确一对一责任，制定奖惩；
培养下属的思考及解决问题的能力；
公司战略和个人战略一体化。
经典：企业管理八大标准流程，提高员工执行力，彻底解放企业老板（二）
第二、管理有序
管理秩序化，让员工享受到流程之美；
用流程提升工作效率；
精准***业务流程；
复杂流程如何简单化；
清除流程中的浪费；
每一个环节都不能轻视；
实时关注工作流程。
经典：企业管理八大标准流程，提高员工执行力，***率国内商务信息咨询招聘，彻底解放企业老板
第三、决策流程
决策程序化，让执行更有保障；
告别一把手，决策程序化；
决策客观分析，四川国内商务信息咨询招聘，制订决策方案；
项目决策的流程与陷阱；
给决策制定一个正确、清晰的目标；
掌握决策信息，进行前景预。
第四、***
***结构化，让员工***地工作；
流程化管理的***结构；
合并相近部门，做到有岗有责；
减少工作环节，人力资源国内商务信息咨询招聘，避免流程中的损耗；
减少重复作业，提高工作效率；
员工精简，在“精”而不在“多”；
“招聘”有经验的员工，分担岗位职责。
三十六、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事
根本原因：
员工对自己的长远目标不明确。
导致后果：
不能做好本职工作，不能很好地为企业提供结果。
解决思路：
***让员工明确他工作的意义，以及公司要的结果。（***的时间花在哪里，员工的***就在哪里。）
设立奖惩制度。
三十七、员工在思考，老板在行动
根本原因：
分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行；
没有流程，员工不知道如何去执行。
导致后果：
老板为了及时得到结果，自己去行动，导致总是没时间，下属总是没工作。
解决思路：
改变员工思想意识：评估风险在制定战略之前，对错成败在执行之后。
制定合理的工作和***流程。
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