根本原因：
高层跟着老板打拼，人力资源企业管理服务企业，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；
企业没有更加长远的战略；
企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：
企业中拉帮结派，形成不良文化，***率企业管理服务企业，导致制度变形。
解决思路：
制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；
老板要有狼性，企业要形成狼***。
老板只有抓住了这些，企业管理才会井井有条（二）
3-少设红绿灯。
经过多年的管理经验以及和许多管理者在活动的时候发现，有许多企业为了流程更完善，结果把简单的事情复杂化，比如说很多企业的报销，一个几百元的差旅费报销除了由部门主管批，还有部门经理批，还有部门总监批，还要公司的副总批，然后公司的总经理批，很多企业类似这样的流程，说好不夸张的话就是员工不是在签批的路上，就是在准备踏上迁徙的路上，你说这样的企业还谈什么***？还谈什么未来的竞争力？一句话，这都是官僚主义作的怪，也更充分暴露了这家企业的***没有扁平化。所以，这一点不改善，这家企业就不可能得到***的发展。
4-有量化目标。
作为企业的老板，在管理企业的过程中一定要明白，只要确定了企业的年度经营目标，就一定要把这些目标分解到各个部门，***率企业管理服务企业，然后把这些目标再分解到每一个部门的人的头上。做好了这一步，成都企业管理服务企业，就可以进行目标量化，这样在进行绩效考核的时候，就能做到有效的监控，从而让全员动起来，以此更好的达到员工的目标与企业的目标紧密结合。
三、关于***管理
***与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是***管理要解决的问题。
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从古典***理论中，我们知道***结构设计需要遵循四个基本的原则：
1.指挥统一。
一个人只能够有一个直接上司。
2.管理幅度。
有效的管理幅度是5-6个人。
3.分工。
根据权责和***化来进行横向与纵向分工。
4.部门化。
把分工所产生的同一***的员工集合于一个部门内，由一个经理来***并加以协调。
***设计的古典原则只是想平衡***和责任两者之间的关系。
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因此实现***管理需要两个条件：***化与分权。
1.***化。
***化能够解决很多问题，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是，***化能消除人们对***的崇拜。
如果一切以***化为标准，尊重标准和科学，人们就不会再依靠***和职位来传递信息和指令。
2.分权。
不少企业也有分权手册，也有分权制度，但是实施起来常常走样，原因是不能正确理解什么是分权。
分权是***一经分配就不再能收回，而***是可以收回的，很多人喜欢混淆分权与***的界限。
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