









由于创业初期,民企老板大多数为营销出身,或是技术出身,重视营销,财税管理机构,不重视财务管理,也没有加强财务管理的学习与训练,导致90%的老板都不懂财务管理,财税管理课,甚至都看不懂财务报表。不相信或不依赖财务信息决策,不善于用财务工具去发现企业管理中的重大问题,无视财务信息对企业生产经营的指导作用,财税管理培训费用,主要凭经验拍脑袋决策。很多企业做两套账,或是账务处理不***,给企业遗留下众多财税风险



















第七单元:报表管控1、内部报表与外部报表2、三大报表的管理解读3、六大说人话的报表设计4、资产负债表-内部版5、经营利润表6、现金流量表-内部版第八单元:财务人员管控1、九维财务境界与财务***2、财务能力框架与职责3、财务的招聘、薪酬与考核4、财务人员的胜任力测试5、财务人员的绩效考核6、付款签字审批流程与权限



















作为老板,您一定知道财务工作对于一个企业经营管理的重要性。您需要了解和掌握有关的财务知识,老板为什么要懂些财务知识,财务工作贯穿于企业经营的方方面面。当然老板不必成为会计,但必须了解会计;老板不必亲自从事财务工作,但必须成为财务管理的重要决策人物。我国新《会计法》规定,成都财税管理,一旦企业的财务工作出现了问题,首先应该追究企业法定代表人或是经理人的责任,作为一个创业者和企业老板,不能以不懂会计业务为由推脱责任。



















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