病假、三期疑难问题应对及风险控制（上海，5月18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月18日
【培训地点】上海
【培训对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等，企业中高管
【课程收益】
■准确理解、适用有关病假、三期有关******及仲裁口径
■提升病假、三期管理的实务操作能力
■通过合法、合规的方式去管理病假、三期相关问题，控制用工***风险
【课程目的】
日常工作中没有任何异常，突然称***了，拿出一张***要求休假；刚刚开始怀孕事假、病假申请不断，人在公司心休假，消极怠工、敷衍了事……业务意见大，处理不当争议升级，甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、***期等问题长期困扰着HR。
【课程大纲】
***模块：病假、三期管理的常见误区
■***期内***不能解除
■试用期内患病不能解除
■三期员工***不能解除
■未及时提供***属于旷工
■病假、三期管理照搬***规定
第二模块：病假管理的疑难问题及风险控制
■病假与***期的区别及联系
■如何准确计算***期
■病假期间工资待遇的计发
■***期内劳动合同到期的员工如何处理
■如何防范和应对***病假、“小病大养”
■***补助费***条件和***标准
■企业病假福利和病假待遇制度设计管理技巧
第三模块：三期管理的疑难问题及风险控制
■生育政策放宽的背景与影响
■员工休假与公司管理的权衡
■“三期”特殊休息休假与风险控制
■“三期”管理中的常见疑难问题分析与风险控制
■“三期”管理制度设计管理技巧
第四模块：经典案例分享与互动
【讲师介绍】
李老师，曼顿培训网()***讲师。
国内实战派劳动法与员工关系***
长期致力于企业员工关系管理、劳资***预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究
曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起
发表员工关系***文章数十篇，出版《中国36城市劳动***政策操作指引》等专著四部。目前，李先生已在***各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场
擅长领域
《病假、三期疑难问题应对及风险控制》、《经济补偿***大全及计算全解》
服务客户
富士通（ 中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中国）、伊 利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及***、蒙牛乳业、伊 利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)