公司治理与***激励（上海，4月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2018年4月20日；宁波，2018年8月24日
【培训地点】上海、宁波
【培训对象】
上市公司、新三板及非上市公司总裁
HRVP、HRD
【课程收益】
■理解公司治理结构的重要性
■知晓公司治理的不同角色的职责
■能说出***激励的目的和意义
【先决条件？】
■对***激励的类型和原则有初步认知
■有看过公***
【课程目的】
■作为创始人，如何看待"公司"？如何应对上市的规范要求？如何设置***才能一起走得更远？熟知公司的顶层设计，和***激励原则，方可扎实起步、规范经营，同时，营造核心团队的归属感，打造企业命运共同体。
■本课程基于实操案例，生动讲解规范原则，有说服力。
【课程大纲】
***模块：为什么要开展公司治理
■公司治理不规范的八大风险
■新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求
■公司顶层设计对公司治理的五项要求
第二模块：如何理解公司
■现金流视角下的公司
■产业视角下的公司
■资本视角下的公司
■六大权属视角下的公司
第三模块：股东治理
■股东责任是什么？
■股东权利是什么
■股东要具备的特质是什么？
■股东散伙儿怎么办？
第四模块：三会一层
■公司章程十二条黄金法则是什么？
■董事会议事规则如何定？
■监事会如何发挥作用？
■高管层的七大职责是什么？
第五模块：董事长及总经理如何分权
■董事长的十项权利是什么？
■总经理的九项权利是什么？
■防止高层分化的六大措施
第六模块：五大***会如何治理
■战略及投融资***会的四项原则
■***和提名***会的八大作用
■审计和合规***会的七大工作原则
■科技与创新***会的三大职能
■公益与品牌***会的五项职能
第七模块：什么是***？
■***的六大资本属性
■***的八大管理属性
■***就是公司的核心理念
第八模块：***激励的作用？
■***激励对团队的七项作用
■***激励对业绩的三项作用
■***激励的战略落地价值
第九模块：***激励的类型
■虚拟***激励的设定
■在职分红***激励的设定
■超额利润分配法的制定
■注册制***如何制定
第十模块：***激励的十定原则
■如何定总额
■如何定范围
■如何定价格等
第十一模块：***激励的***文件
■***激励管理制度
■***激励协议书
■同业禁止协议
■***转让协议书
【讲师介绍】
贾老师，曼顿培训网()***讲师。
北京大学工商管理硕士、中国***大学政治学***法学学士
清华大学五道口***学院特聘讲师
先后任职高等教育出版社、志鸿教育集团、中咨明德管理咨询公司，拥有十余年***经验。
在管理咨询方面，专长企业战略、企业***战略设计、企业文化战略落地实施、企业内部重组、并购战略、重组后的资源整合与企业管理、企业文化整合等方面的研究、咨询、操盘与授课
擅长领域
战略管理、公司治理、***变革、企业改制、产业分析、收购兼并、投融资
服务客户
万达集团、威海国资集团、四川省农行、湖北省建行、广发***东莞支行、广发深圳支行、广发广州支行、兴业***浙江分行、中国工商***、中国建设***广东分行、中弘***、平安***、中国人寿、中石油、中石化、******、浙报传媒、中国电影协会等等
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)