供应链计划集成（上海，9月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年9月4-5日
【培训地点】上海
【培训对象】
供应链设计，决策的管理人员；
供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员
供应链信息化流程化管理人员；
供应链支持部门：项目组，财务，人力资源管理人员
【课程收益】
集成运营管理的战略***执行层
协调端到端的客户服务水平
优化职能部门的计划相关性和优先级
整合线下执行与系统信息化
【课程目的】
■供应链计划是制造企业的发动机，统筹管理客户需求、物流、信息流等动脉，计划流程决定公司运营效率；
■供应链计划要以市场需求为导向，同时按照制造资源的实际能力和柔性及时调整；
■供应链计划在中短期要平衡供需，长期而言又需要提升创造价值的能力；
■如何平衡长期规划与短期市场波动？
■如何保证客户满意度，又能控制生产成本与库存？
■如何使需求计划与生产计划柔性衔接？
■如何协调产能规划与物料计划？
■如何物流与信息流协同管理？
■如何理解“端到端”的流程体系？
■供应链管理***术语和标准化流程
【课程大纲】
***模块：供应链策略
■企业战略与经营规划
■企业环境与价值
■企业竞争要素
■供应链制造策略
■供应链管理
■制造策略与特性
■制造策略决策因素
■供应链计划体系
■企业目标与供需平衡
■优先级计划
■资源规划
■ERP与精益生产
第二模块：需求管理
■需求管理
■营销策略
■需求管理四大阶段
■客户关系管理
■客户分类
■订单管理
■绩效与SCOR模型
■需求预测
■需求特性
■预测方法
■预测监控
第三模块：销售与运营规划及资源规划
■S&OP 流程
■全流程管理
■S&OP ***与决策
■S&OP 流程步骤
■S&OP 导入框架
■S&OP 流程步骤
■月度生产规划与资源规划
■S&OP 流程输出
■月度生产规划模式
■资源计划审核
第四模块：主生产计划及粗略产能规划
■主生产计划流程
■主生产计划目标
■主生产计划制定
■主生产计划工具
■时间界线
■ATP 计算
■粗略产能规划
第五模块：物料需求计划与详细产能规划
■MRP 流程的输入
■MRP 流程的逻辑运算
■MRP 流程的输出控制
■详细产能规划
【讲师介绍】
李老师，曼顿培训网()***讲师。
背景经历
APICS （国际供应链及运营管理协会）***认证 CSCP(供应链职业人资格认证)
SCOR-P（供应链运营参考模型职业资格认证）
CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师
ASQ(美国质量协会)6 西格玛黑带大师、精益***
精益管理，供应链管理***咨询顾问。
具有二十年以上供应链管理相关工作经验。曾先后在通用公司、徕卡显微系统、徳尔福、陶氏化工和百特***等世界五百强企业担任黑带大师, 亚太地区持续改进总监、亚太区供应链项目总监， 负责供应链管理、ERP项目实施、精益6 Sigma 培训和项目指导，以及供应链持续改进。
擅长通过案例分析和课堂流程模拟的方式，将较为枯燥的管理教育课程转变为容易理解及有趣的培训。她具有的独特的培训风格和极强的亲和力使她的培训课程深受学员欢迎。作为巴斯夫的指定讲师，她还负责巴斯夫亚太地区***的供应链管理***培训。带领供应链流程设计、整合及改进的项目过程中和精益体系的咨询过程中，每年为不同的制造企业节省3至5百万美元。
擅长领域
供应链运营管理培训、库存管理、供应链流程体系、持续改进培训和咨询
服务客户
杜邦，艾默生，通用电气，德尔福，PPI, 金碟，舒耳， 巴斯夫， 法雷奥，***,, 铁姆肯， 西门子, 箭牌，ITT，希捷，联想，波音，梅西艾，万华，华润、甲骨文、金蝶等百家知名企业
【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)