间接采购的***佳实践（上海，4月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年4月26-27日；上海，2018年7月23-24日
上海，2018年10月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】间接物料采购人员（不包括食堂、班车、工程项目、装修工程的采购）
【课程意义】
间接物料采购的特征是需求不明确、非标需求多、物料品种多、单品需求量小、采购价值低、计划性差、紧急突发需求频繁、供应渠道复杂、供应商杂多散、采购流程复杂......这些特征导致间接物料的采购选择合适供应源的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大......
本课程就间接物料采购工作所面临的挑战，结合实务技巧与案例分析，系统性的介绍间接物料采购常用的策略、工具方法和技巧，是一门帮助学员***掌握和提升间接物料采购有效性的实操性课程。
【课程大纲】
1.间接物料采购的概述
■内部用户、采购人员和采购管理者对间接物料采购现状的看法
■间接物料需求特征和采购特征的分析
■间接物料采购的客观和主观挑战
■跨部门合作致胜
2.间接物料需求的管理
■常见的需求问题分享
■间接物料的分类与归类
■需求特征对采购的影响
■应用工具和方法来制定和合理化需求
■应用采购策略杠杆降低或去除需求带来的制约
3.间接物料的供应商开发和下单购买的管理
■识别需求
■了解你所面对的供应市场
■分析价格与成本
■发展新供应商的指导原则
■供应商的筛选
■供应商的评估与选择
■常见的供应商开发和购买问题分享
■购买类型与差异化采购的策略
4.间接物料的计划和库存管理
■紧急突发需求的致因分享
■定义和沟通采购周期
■间接物料的计划可行性分析
■计划性物料和非计划性物料的库存策略
5.供应商质和量的管理
■供应商多杂散的致因分析
■建立层级供应商基库和优化供应商基库
6.控制并节约成本的方法
■采购总拥有成本
■降低成本的方法
7.供应商的考核
■识别考核对象
■制定考核方式
■供应商奖惩、改善与淘汰
【费用及报名】
1、费用：培训费5150元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)