企业风险控制策略探究（上海，4月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年4月23-24日；北京，2018年5月21-22日
上海，2018年7月12-13日；北京，2018年11月12-13日
成都，2018年11月5-6日；上海，2018年12月20-21日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】
负责内部审计的财务人员、财务会计经理
负责可行性报告的经理、财务会计、销售经理和项目经理
【课程意义】
如何确保企业人、财、物的安全和完整？如何确保信息的客观、完整和持久？如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施？如何提高企业的经营效率和***者的回报率？这些都是财务管理与内部控制系统的目标。我们将从内部控制的角度，为您提供科学、系统的财务管理思路和方法，帮助您的企业安全、***地实现目标。
【课程大纲】
1.为何需要内部控制
■公司治理
■信息披露的不对称
■个人***心理分析
■职业道德危机
■跨国公司的控制
2.控制的财务基础
■财务运作体系与控制核心
■营运资本分析
■财务预警机制的建立
■Z分值模型
3.内部控制系统
■内控系统的目标
■构建内控框架(五要素)
■COSO的17个要素精析
■COSO控制的四个层次
■实施内部控制的步骤与方法
4.SOX法案对控制的作用
■302条款管理层的责任
■404条款对财务报告的控制
■906条款对***白领的惩戒
■财务报表可靠的五种判断
■披露的三种方式
■缺陷的三个等级
■关键控制
5.风险管理
■风险的八个要素
■风险管理的三个纬度
■六个目标的设定
■风险评估与应对
■风险实施的案例
6.流程控制
■目标：保证人、钱、物、信息的安全与完整
■流程图
■管理业务联系循环与控制关键点
■穿行测试
7.从内部审计看内部控制
■内部审计与内部控制
■审计内部控制的程序和方法
【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)