平衡计分卡与战略绩效管理（北京，6月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2018年6月4-5日；上海，2018年7月2-3日
上海，2018年10月29-30日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】
公司董事长、总经理等公司高管
财务总监、财务经理等
绩效管理经理
【课程意义】
本课程通过对平衡计分卡与战略绩效管理的培训，对企业平衡计分卡体系建设进行全新认识与思考。目前平衡计分卡逐渐延伸至企业的战略管理中来，由一个业绩管理工具转变为战略实施工具，帮助传递企业的战略。一套完整的平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个部分，分别设定有助于达到战略目标的绩效指标，将***的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
本培训课程结合公司战略与运营管理的实际，使学员深入理解平衡积分卡如何应用于公司战略管理与经营规划、业务流程改进与变革以及人力资源（包括绩效管理）和企业文化等公司管理。此外，本培训课程还结合实例，使学员初步了解在***中推行平衡积分卡的基本程序。
【课程大纲】
1.平衡积分卡（BSC）的基本理念
■什么是平衡积分卡
■平衡积分卡的主要作用及其开放性
■平衡积分卡的发展沿革及其目前主要应用
2.平衡积分卡（BSC）的构成要素
■视角（财务、客户、流程、学习/成长）
■目标
■绩效指标
■绩效指标目标值
3.目标—问题—指标（G-Q-M）方法及在实施BSC中的应用
4.平衡积分卡（BSC）与公司战略管理及经营规划
■公司战略管理面临的主要挑战
■公司战略管理基础架构
■公司的使命、价值观、愿景、战略***及战略目标
■通过平衡积分卡将公司战略与目标联系起来
5.平衡积分卡与绩效指标
■公司目标与绩效衡量指标
- G-Q-M方法的进一步理解与因果分析方法
■目标与绩效衡量指标 - 财务
■目标与绩效衡量指标 - 客户
■目标与绩效衡量指标 - 运营
■目标与绩效衡量指标 - 学习/成长
■目标及绩效衡量指标的选择
6.平衡积分卡与业务流程改进
■业务流程的基本理念
■业务流程的典型问题
■业务流程改进的典型推行步骤
■通过平衡积分卡将业务流程改进与实施公司战略联系起来
7.平衡计分卡与人力资源管理
■能力与能力发展模型
■以平衡计分卡为基础发展能力模型
■以平衡计分卡为基础管理绩效及薪酬
■平衡计分卡与员工管理
■人力资源经理的“重新***”
8.如何在公司有效推行以平衡计分卡为基础的管理
■推行平衡计分卡的方式
■推行平衡计分卡的典型阶段与路线图
■成功推行平衡计分卡的几点考虑
■推行平衡计分卡对***者的要求
- 开发和强化价值
- 人们对于变革的反应
- 产生变革的行为模式与结果
- ***能力循环
【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)