宜宾企业管理服务中心-联创世诚优质服务

二十二、小企业犯大企业病。

企业程序繁多、部门壁垒、信息不通等。

根本原因：

***结构臃肿，以显示企业管理的水平；

各部门以自我为中心。

导致后果：

企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。

解决思路：

有效简化***架构；

以客户价值为导向，统一企业核心文化。

二十三、存在着大量的花拳绣腿、***蛇尾、好人主义等种种形式主义现象

根本原因：

管理层对员工做事的结果没有清晰的定义；

没有检查和监督；

没有明确的奖罚机制。

导致后果：

“好人主义”导致企业的权谋文化，都去搞人际关系，而不提供结果

员工不能提供结果，导致企业无法生存

解决思路：

把工作流程化，***率企业管理服务中心，标准化，规范化；

设立监督和检查机制；

制定奖罚制度。

第七、员工内部管理

严格检查，增加员工执行内驱力；

重视流程检查意义，人力资源企业管理服务中心，有检查才有执行力；

掌握流程检查方法，确保流程顺畅执行；

检查人岗匹配度，控制流程中人力损耗；

增加检查频度，及时化解流程中的瓶颈；

巩固改进结果，提高生产效率。

第八、企业文化

流程优化，形成流程文化；

捋清脉络，划分流程层次；

精简冗繁程序，人力资源企业管理服务中心，提高流程进展效率；

抓住流程节点，让管理直达核心；

对症下药，清除流程病灶；

选好流程的该进方法。

三十、一竿子插到底

事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本。

根本原因：

上级发现一竿子插到底非常有效，往往是一去，问题就马上解决了；

导致后果：

员工用老板压中层；

中层******下降；

中层都等着老总失败。

解决思路：

高管要从根本上改变想法，在***之前清楚地跟下属界定***的内容、经常沟通，帮助他提升。

设立流程：需越级指挥的，必须先跟所需越级的管理者协调，由员工所在部门***发出指令。

三十一、急需人才，但跳槽人数却急剧增长

根本原因：

企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。

但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可效仿的。

当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。

而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。

导致后果：

企业人力成本过高，但员工忠诚度不高。

解决思路：

建立好的文化：①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合；②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使好人才脱颖而出；③有情的***。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；

建立好的机制：①重视人力资源工作；②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。