融心三才将才相才帅才(图)-三才造慧欲-天津三才

有名叫蒙克夫.基德的登山家，在不带氧气瓶的情况下，多次跨过海拔6500米的登山线，并且***终登上世界第二高峰——乔戈里峰，他的这一壮举在1993年被载入世界吉尼斯记录。自1881年有人携带氧气装登上这座山峰以来，一百多年过去了仍然没有一个人脱离过氧气瓶，不带氧气瓶登上乔戈里峰是许多登山家的愿望。因为一旦超过海拔6500米，空气中的氧气就稀薄到正常人无法生存的程度，攀登者在这个高度每前进一步都必须停下来大口大口地喘上十几分钟气才行，想不靠氧气瓶登上海拔近8000米的峰顶，确实是一项严峻的挑战。然而、蒙克夫.基德做到了。这位美籍印度人为了实现这一宿愿不断摸索，三才逞能，***终他发现了无氧气登山运动的奥秘。在颁发吉尼斯证书的记者***会上，他是这样描述的：“我认为无氧登山运动的大障碍是欲望，天津三才，因为在山顶上，任何一个小小的杂念都会使你感觉到需要更多的氧气。作为无氧登山运动员，要想登上峰顶，就必须学会清除杂念。”试想、行走在6500米以上的山巅之上，所谓的杂念，三才钱权色利情，无非就是对失败的沮丧和风险的恐惧；所谓的欲望，无非就是预期登顶的兴奋。按常理来说、这些念头只是在大脑中想想，射几个生物电流，能消耗多少氧气？屏除这样的杂念，又能节省多少体能呢？

有些人（三才多三才之袖型人）图的是“名”：在不提高薪酬的情况下，给下属提升职位也能取得非常好的效果，就像是玉皇大帝给孙悟空的官位弼马温。普通员工表现好了，就给个“主管”的帽子；主管表现好了，就给个“经理”；经理可以给个“总监”；总监可以给个“副总”。总之、人天生喜欢被赞美，赞美和提升下属可以让他更积极地工作，同时更容易改正不足。而一味批评反而会让他产生逆反心理，事事和你对着干，或者找出种种理由来为自己辩解，反而不利于改进工作。批评要在没人的环境下，充分给予对方面子。人人都有好胜心和自尊心，尤其是三才之袖型人，更看重面子。这个特质可以在管理中好好运用：人争一口气，三才造慧欲，佛争一柱香；，为了争一口气三才之袖常常会不惜牺牲一切。只要管理者激发能激发起三才之袖型人的好胜心和斗志，就可以带动自己的整个团队进入昂扬的战斗状态，发挥出无穷的潜力。

综上所述、对待一个人要真诚，既要有原则还要有细节。重要的是：要给对方真正想要的。作为团队***都是不可不知的管理核心。

如何理解“诱”？孔子讲“四十而不惑”，意思是人到了四十岁的时候就应该很清楚地知道自己要干什么，而不能再像只无头***一样瞎忙瞎撞了。因此、说一个人要扛得住诱，与这个意思接近，该止则止。可以理解为我们每个人的生命能量都是有限的，一个人要想在某一领域有所成就就要聚焦。如果缺乏定力，结果将是一事无成。一个人容易被诱的原因是内在欲望太多，欲望本身是个双刃剑，一方面、欲望是生命原始能量的一部分，人的成就归根结底是欲望的结果。