决策层的人力资源管理（广州，3月31-4月1日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年3月31-4月1日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层***
【课程背景】
本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中***现实的问题，从五个方面提出行之有效的解决方案。
【课程收益】
1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
2.培育人才梯队，人岗匹配，***基业长青
3.人力资源管理中的选育用留难点分析
4.人力资源管理的制度建设与权变分析
5.理解人性，建立有效的人力资源激励机制
【课程大纲】
引言：人力资源管理的发展
一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
■面向未来 以人为本的战略人力资源管理
■人力资源管理的基本假设
■人力资源管理中的能力观与道德观
■构建战略人力资源管理系统
■企业家的人力资源管理理念是根本
■各级直线管理者的管理水平是关键
■人力资源管理者的***能力为支撑
二、培训与开发 培育人才梯队
■人力资源管理原则 人岗匹配
■人力资源开发 用人之长
■开发现有人力资源 提高下属责任心
■测试：开发与***行为自我衡量
■开发辅导 计划管理的特性
■工具：计划管理方格
■人力资源管理与战略目标结合
■职业化行为评价 向上管理五要素
■以任职资格为核心的职业化评价系统
■工具：辅导干预六步分析法
■案例：内外部人才调配难点与解决建议
三、人力资源管理中的选育用留难点分析
■案例：选谁当部门经理
■人力资源管理的四种角色
■工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式
■测算：这批奖金如何分配？
■战略绩效管理的一二三原则
■关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧
■绩效管理的试运行机制
■留人的难题——管理者如何影响下属
■***的五种来源与巴纳德***接受理论
■工具：增强***者“建立信任”的技能
■案例：要不要让方经理走人？
四、人力资源管理的制度建设与权变分析
■人力资源管理的两条主线
■人力资源管理的五大制度建设
■制度化建设四要素：示众明法 ***垂范 信赏必罚 恩威得法
■人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
■人力资源管理的权变思维
■工具：费德勒模型与情境权变模型
■薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型***
■工具：基于盈亏平衡分析的任务分解
■案例：如何管理***很好但绩效不佳的干部
五、理解人性 建立有效的人力资源激励机制
■“义”与“利”在人力资源管理中的运用
■理解人性是有效激励的基础
■维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用
■人力资源管理中的公平与公正问题
■物质激励与非物质激励如何结合
■人力资源管理始终为企业经营服务
■人力资源管理的差异性与统一性
■工具：如何定政策 如何定工资 如何发奖金
■案例：对激励人心六要素的思考
课程回顾与问答
【讲师介绍】
蔡老师,曼顿培训网()***讲师。
中国管理科学研究院***
清华大学两岸研究院研究员
北京大学***干部班***授课老师
清华大学企业家研修班***授课老师
***人力资源管理师
法家思想应用研究***
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)