入职、在职、离职风险控制实战训练营（北京，3月29-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年3月29-31日
【培训地点】北京
【培训对象】企、***董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中***管理者。
【课程背景】
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断变化，以及近年来劳动用工***制度的不断完善，劳动者***意识逐渐增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的***风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险持续升高。企业规则制定与劳动用工风险防范已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理制度已是企业的核心工作。
【课程收益】
■掌握员工招聘与入职过程的风险控制与管理，学习劳动合同及实用文书设计；
■掌握加班、假期、***与妇女三期事物的管理，学习***、薪酬、工资、个税的筹划；
■掌握企业规章制度及人事文书的设计与实施及调岗调薪的风险控制；
■掌握辞退、裁员、跳槽工作中的风险控制及离职文书设计方法；
【课程特色】
■11年行业沉淀、超过3000场次的培训经验；数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验；
■不讲述枯燥的***理论，结合案例分析实务操作的经验与技巧；
■被众多财富500强企业誉为：“实战性***强的培训课程”；
■不光告诉您怎么做，还会把***企业正确做法与您分享
【课程大纲】
入职篇——主讲人：李永超3月29日（周五）
一、 员工关系管理“新常态”
1、 管理分工“精细化”
2、 互联网背景下的员工关系管理
3、 用工主体“90”化
4、 劳动争议的新趋势
二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？
1、“8”大用工模式之特点
2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算？
3、“外包”还是“派遣”判定依据是什么？
4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习，以上人员跟企业到底什么关系？
5、实习生的管理，***、工资、三方协议、实习协议
6、案例：“实习”也成劳动关系？“替学生交学费，钱白搭了？”
三、招聘广告的书写与面试
1、招聘广告写的不好也有风险？
2、招聘***要不得
3、面试***也要不得
4、招聘过程需要科学设计
5、体检放什么时候合适？
6、招聘中其他风险
四、OFFER（录用通知）有学问
1、OFFER发还是不发？
2、OFFER怎么写？
3、OFFER怎么发？
五、劳动合同
1、劳动合同条款设计风险
2、劳动合同中送达地址的约定
3、劳动合同期限设计
4、合同期限与岗位期限设计技巧
5、工作地点约定技巧
6、工作时间约定技巧
7、工资条款设计技巧
8、工作交接条款的设计
六、劳动合同的签订
1、不签劳动合同的风险
2、***的合同签订问题
3、合同签订与上岗次序问题
4、合同签订其他注意细节
七、试用期管理误区与风险控制
1、试用期的约定误区
2、试用期***、***试用期工资风险控制
3、试用期与转岗的关系
4、延长试用期的难题
5、试用期内辞退员工的误区及风险控制
6、试用期***的缴纳
7、试用期内假期管理与风险控
八、入职管理，实用文书设计
1、入职必须要签的“9”个文书
2、招聘申请
3、岗位说明书
4、招聘渠道评估表
5、招聘进程表
6、面试通知书
7、应聘人员信息登记表
8、面谈构成表
9、新员工报道通知书
10、不录用通知
在职篇——主讲人：李永超 3月30日（周六）
一、工作时间的学问
1、五种工时制度的区分和选择
2、综合计算工时制员工的加班计算
3、不定时工时制员工的管理技巧
4、其他工时制度的管理与风险控制
二、加班管理
1、企业加班程序和加班时间控制
2、加班工资基数的确定方式和计算
3、值班和加班的认定及待遇区别
4、加班工资和调休关系的转换
5、降低加班成本技巧
6、加班制度设计
7、加班争议的举证责任和证据设计
三、假期管理
1、法定节假日的待遇
2、法定节假日的工资
3、事***工资计算与管理
4、年休假制度的制订技巧
5、年休***休假管理和制度制订
6、年休***工龄认定
7、年休假与探亲***关系
8、探亲***适用范围与假期待遇
9、婚假与丧假享受和假期待遇
四、病假、***、三期女员工假期管理
1、病假工资法定标准
2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧
3、如何防范和应对***病假、“小病大养”
4、***期的***界定、计算标准及***期与病***关系
5、***期满解除合同的条件和程序
6、女职工在三期间违反企业规章制度，该如何处理？
7、如何健全生育***？员工享受哪些生育险的待遇？
8、对不遵守计划生育***的员工，企业应该如何处理？有何应对的措施？
9、特殊期内女职工待遇及辞退问题劳动争议的案例分析
五、***、薪酬、工资、个税的筹划***
1、***法等新规对企业的影响
2、社会***的基本成本
3、养老***待遇
4、******待遇
5、******待遇
6、失业***待遇
7、生育***待遇
8、***典型风险控制
9、特殊人员***和劳动关系问题
10、***缴纳基数风险控制技巧
薪酬
1、薪酬制度与用工制度的关系
2、基本工资和浮动工资控制
3、劳动报酬与劳务报酬之间的转换
个税
1、***筹划
2、平均多次所得的***筹划
3、个税筹划案例分析
4、职工福利费的应用
5、降低工资总额的***筹划
6、工资薪金福利化的方式
7、降低高额年终奖的税收
8、奖金的临界点
9、劳动报酬变革之道
六、调岗调薪
1、调薪风险控制
2、调岗风险控制
七、规章制度及人事文书的设计与实施
1、为什么要制定规章制度（员工手册）
2、什么是规章制度（员工手册）
3、规章制度（员工手册）框架结构、制作要点
4、如何制定合法的规章制度（员工手册）
5、如何制定适时的规章制度（员工手册）
6、如何运用规章制度（员工手册）
八、在职管理，实用文书设计
1、请假单
2、培训协议
3、竞业限制协议
4、调岗文书
5、保密协议
离职篇——主讲人：张陇3月31日（周日）
一、企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制
1、员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用
2、培训协议、服务期与违约金的正确运用
3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
4、新法下的留人策略
二、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制
1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
2、辞退严重***、严重失职员工的常见误区及风险控制
3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
4、裁员的常见误区及风险控制
5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
6、辞退三期女职工、***等特殊员工的常见误区及应对
7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
三、离职管理，实用文书设计
1、辞职申请
2、***登记表
3、过错员工辞退流程
4、岗位变动意向书
5、解除劳动合同通知书
6、解除劳动合同协议
7、劳动合同续签意向书
8、工作交接单
【讲师介绍】
张陇老师，曼顿培训网()***讲师。 2014-2015大中华区***佳劳动法咨询与服务机构 合伙人、***咨询顾问 。中国人力资源开发研究会 。擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。精通***及各地区的劳动***、***、政策等。曾在***各地主讲劳动法与员工关系公开课近200场，课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面，深受学员喜爱。
服务客户：中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、***药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等。
李永超老师，曼顿培训网()***讲师。 律师事务所***合伙人、***咨询顾问。长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》实务工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、***事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与负责多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西、如新、伟尔、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普***、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。
曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源***文章，《经历3+1》联合作者。
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)