生产一线主管的管理技能提升（北京，4月19-20日）

生产一线主管的管理技能提升（北京，4月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网     中国培训资讯网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】
上海，2018年3月8-9日；北京，2018年4月19-20日
深圳，2018年6月21-22日；北京，2018年8月16-17日
上海，2018年9月13-14日；深圳，2018年10月25-26日
【培训地点】北京、深圳、上海


【课程背景】
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于工厂管理，生产干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让生产干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
制造业的一线管理人员大部分是从基层员工提升上来的，他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好，而不是因为他们懂管理，他们很需要系统的管理训练；车间主管起着承上启下的作用，但他们往往不能很好的认知到自己的地位和角色，通过本课程找出自己的管理优势和不足，通过学习和实践不断提升他们，使企业获得持久的成功。


【课程收益】
1.掌握目标的分解与转换
2.掌握根据不同场景变换管理行为
3.真正掌握激励与沟通的方法
4.用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题
5.掌握标准化作业指导书的制作及完善
6.掌握解决问题的工具与方法
7.学会QIT的应用


【课程大纲】
***模块：习惯一：目标与计划管理
目标设定及管理过程
PDCA及5W3H1S


第二模块：习惯二：识人、用人、***
情境班组长管理行为的应用
员工成熟度提升
针对不同类型员工的进行管理与***
针对不同员工的培育


第三模块：习惯三：激励与沟通
展示来自世界500强的30种激励方法
建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性
正确的沟通行为的建立与应用


第四模块：习惯四：用精益的思想去做事
内部用户原则
七大浪费的消除方法
JIT
 CIP
TEAM工作法


第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理
什么是标准化和非标准化
标准化与非标准化***与管理
标准化与非标准化的模型
“水蜘蛛”在非标准化管理中应用


第六模块：习惯六：解决问题的素质
解决问题的三步骤
解决问题的思路管理
解决问题的工具与方法


第七模块：习惯七：QIT
QIT介绍
QIT推行的十三个步骤
世界500强推行QIT的成功案例展示


【讲师介绍】
  秘老师，曼顿培训网()***讲师。***培训师、顾问
CPI机构认证***讲师
美国培训试验室认证***讲师
NIKE在中国制造企业指定***讲师
2003年被评为NCTC中国***具影响力的培训师
生产管理领域“***讲师”
工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司
主讲课程：
《一线生产主管管理能力提升》《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造***的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》
服务客户：
ABB、英国杜蕾斯、拜耳***、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠***等
学员寄语：
课程的案例都很典型，是我在生产管理工作中真实遇到的，所以对我帮助很大——董先生（某国内知名航空公司）
老师的语言生动，很有亲和力，课程中也注意互动，耐心回答我们的问题，七个习惯帮助我们提升管理能力——葛先生（某大型外资贸易公司）
实际和理论相结合，让我们对管理的理解更透彻，也让我重新审视自己的工作——邱先生（某知名外资机械公司）

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)