如何做好***激励（北京，4月11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2018年4月11日；北京，2018年5月16日
北京，2018年6月27日
【培训地点】北京
【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书
【课程收益】
企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的***激励方案。本课程教你如何利用***激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。
【课程大纲】
1.什么是***激励
■契约论
■委托代理关系
■激励机制与约束机制
■***激励介绍
2. ***激励的作用
■***激励的特点
■***激励的作用
3. ***激励的方式
■9种***激励方式
■不同类型***所有权计划的比较
■中外***激励方式的比较
4. ***激励的设计方法
■***激励的操作流程
■完整***期权的内容
-受益人的范围与数量。
-***期权计划涉及的证券总数
-分配计划：
-确定行权价格。
-确定授予时机。
-规定***期权的期限
-附带的***权、股息、转让权及其它权利。
-实施的约束条件，包括对违规行为的处罚。
-***期权变现的条件约束。
-行权速度与方式。
■期权与期股的区别
■非上市公司与上市公司***激励的区别
■非上市公司***激励设计方法
5. ***激励案例分析
■某公司***激励系统设计全景案例展示
■业绩***案例分析
■***期权案例分析
■员工持股案例分析
■多种方案组合案例分析
期权与期股区别
【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网()***讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）***硕士，曾任欧洲***大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、***力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业***管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部***经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为***讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)