项目进度管理-华鼎维赢(在线咨询)-项目管理

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司与某央企合作的《境外安全与突发事件应急管理》于今日正式开课。

项目管理铸就企业执行力实战演练原创： 华鼎维赢 华鼎维赢项目管理 3天前为期两天的《项目管理铸就企业执行力实战演练》课程于今日结束，针对于我们本批中高项经理量身打造的项目执行力课程在***终的项目成果汇报中结束，但这两天的工具、思路、成果都将伴随着大家，在未来的项目管理过程中继续完善前进。

由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司知名***成老师授课，成老师曾任驻南亚***武官、联合国驻刚果（金）首席军事观察员，具有20多年从事安全、维和的海外工作经历。长期从事国际战略问题和海外安全问题研究。

从当前国际安全形势和海外项目安全管理两大方面讲授关于如何在海外做突发事件的应急管理措施。获得了学员们的一致好评。

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司位于北京西北三环的五星级园林宾馆友谊宾馆。是一家集项目管理培训、项目管理体系建设咨询、IPMP认证PMP认证、项目管理能力测评、资源对接、项目管理国际大奖申报等***服务于一身的项目管理服务***机构。

是位于费城的享誉***的“项目管理界的麦肯锡”之称的美国项目管理解决方案公司PMS及姊妹机构美国项目管理学院（PMC）在中国业务***公司，与美国总部联手为国际2000强、美国500强、中国200强企业提供项目管理培训和咨询服务。服务涉及国机集团、装备、东风汽车、一汽集团、中土集团、中建国际等尽百家国内名企业，业务一直持续十多年至今。

是享誉***的国际项目管理协会IPMA颁发的国际项目经理IPMP认证的中国业务中心，是目前国内一家兼顾PMP和IPMP业务的机构。华鼎维赢负责IPMP在中国央企、***部委、行业协会等***性***中的考点授予和培训基地建设。目前授予的考点有：国机集团，中国电力***、中国对外承工程包商会等先头企业。目前已经把项目管理培训从国内大中型企业送到了泰国、安哥拉等海外***的中资企业中。

中国机械设备工程股份有限公司

国际项目经理IPMP认证培训班

学员反馈

培训成功因素总结

此次IPMP培训能够成功地结束，主要有以下原因：

（1）CMEC重视本次培训认证工作，学员们在培训中感到了公司***给予员工的的鼓励。同学们纷纷表示感谢公司***给大家提供良好的学习环境和项目管理深造的机会。

（2）IPMP中国业务中心--华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司团队的全力付出，在课程设置、师资安排、学员沟通、填表报名咨询服务等方面，耐心细致的准备，培训期间早出晚归的工作，系统集成项目管理工程师，才会使得此次IPMP培训及认证圆满结束。

（3）师资力量的雄厚，是这次培训质量和认证效果的保障。本次师资是目前国内***好的师资，超大的信息量和高超的授课技巧，使学员们自始至终精神饱满地投入到学习与动手训练中；这次培训，不仅是要辅导学员考试，更重要的是交给学员重要的工具和方法，帮助学员在回到工作岗位后能够进一步地提升项目管理工作效率，为企业做出更大的贡献。

中国机械工业集团有限公司

《2018年第二期青年人才研修班》

课程培训方案发展，完善项目管理的流程，规范管理，根据项目管理***的各项职能设置，将企业现有的项目管理流程、经验、方法等提炼出来，提升项目管理能力、***力、统筹协调能力、沟通能力及突发事件应急处置等能力。同时，提升大局思维和战略意识，能够在集团公司统一规范下应对较为复杂局面，***承担大型项目的实施管理工作。帮助企业找到项目稳定执行的渠道和方法，解决资源池如何建立、如何优化资源配置、解决稀缺资源冲突、保障企业战略目标实现等问题。2. 课程简介此次培训***团由美国项目管理学院/华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的管理***组成，项目管理软件，根据国机集团目前面临的规模化发展强化企业项目管理能力的要求，针对这次来参加培训的各级青年人才所承担的项目职责任务而量身定制的课程。

课程伊始为对中美贸易摩擦进行深入探析，分析了美国为何相信自己能赢的历史背景与现实原因，分析了美对华贸易战的动机，通过分析当前中美经贸关系，进一步预测美国可能采取的措施对该批青年人才更好了解当今世界经济局势与政治影响有很好的帮助作用。紧接着围绕项目管理铸就企业战略执行力，从战略入手探索战略管理的有效方法，老师为大家详细展开讲述企业战略管理的九个步骤及其管理过程流程图，从PDCA循环、项目管理的十大领域、成功项目管理十八步，到项目阶段划分及核心工作。

随后讲述项目***分析与决策，项目管理，操作性极强的经济学知识帮助大家更好的明白***与回收、利润之间的关系，帮助在做项目决策时能够实现高度利益。结合***战略与集团发展走向，特开设“***”国际合作现状与发展趋势及国际合作商业模式与***架构策划，分析***化背景与国际工程、新常态下国际工程开发与运作，国际工程融资及案例、国际工程***级案例，分析2018年我国对外承包工程的市场展望、风险与挑战，项目进度管理，从境外***项目开发工作、业主选择、项目***评估体系，***后展开基于当前国际背景级国内发展现状，探索建设行业转型升级之路。***后以宏观经济与中美贸易摩擦下的影响与对策为主题，主要分析当前中国宏观经济形势与热点，探析未来几年中国宏观经济发展趋势、未来主要***热点与商机，并理智分析未来宏观经济形势可能面对的困境。培训内容指导性、应用性和针对性较强，对一线项目经理们提升国际工程项目管理水平具有很大的帮助。