第1单元：战略财务管控1、公司治理结构的设计 2、***架构设计 3、从小财务到大财务4、***架构设计图5、资产转移与传承模式6、徒弟房产等财富的布局第二单元：投融资管控1、资本作与投融资项目分析2、***、私与财务***3、上市或并购前的财务梳理4、公司值多少钱，四川财务管控，估值模型5、商业计划书模板6、乱战梳理的步骤与方法
如果老板不懂财务，就很难发现财务报告所能反映的或企业存在的严重问题，老板财务管控课，长年累月，老板财务管控培训，这些问题给企业造成的损失将是难以弥补的。 无论是国际大公司从董事会成员到基层管理人员，或是事无巨细都要管的小企业管理者——都需要了解财务报告及其编制方法。同样，***人、***人、企业律师、***管理者、中间商、靠企业发薪水的雇员、经济学家、甚至财经记者等等都应了解基本财务报告。
二、账系统账系统：核算账-gt;分析账-gt;分钱账1. 民企老板10大原罪2. 财税混乱是阻碍企业发展的罪魁祸首3. 两套账危害与两账合一路线图v 买卖***发有什么后果？v 虚开***标准？v 缺票、费用无票怎么办？v 如何处理收入不***？v 如何处理巨额佣金、回扣v 如何处理存货账实差异大v 如何处理其它应收、其它应付过大的历史遗留问题4. 如何建立一套规范的账系统5. 建立阿米巴财务核算6. 企业必备的管理报表7. 财务人员应该具备哪些能力8. 财务人员评价与考核9. 分钱账：建立一套企业管理驾驶舱
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