社区团购-微企邦网络8-社区团购平台

目前社区团购的门槛非常的低，很多实体店店主都推出了社区团购活动，希望通过社区团购活动来提升产品的销量。不过人们在开展社区团购活动之前，也需要对团购社区有一定的了解。

做团购社区有什么类型

1.平台采购类型

平台采购类型的社区团购是初级的模式，基本上商家不需要投入非常多的资金，商家主要通过微信群和小程序进行销售，在销售之前需要在市场中集中进行采购，将采购的优质商品销售给买家。

平台采购类型的团购模式比较适合一些没有实体店的商家，商家不需要库存，根据商家的实际情况来提供取货的方式，社区团购电商，如果采用的是自提的方式的话，就可以节省很多物流费用。这种类型的商家，需要专注于进行线上运营，提高线上的销量。

2.门店布局类型

商家做门店布局类型的团购社区活动，需要投入的成本会多一些。不过这种模式可以确保供应链的完善，及时的对货品进行补充。门店可以利用小程序进行线上和线下同步引流，县上开展的社区团购业务可以增加门店的客流量，从而可以实现线上和线下共同营销，提高店铺的知名度。

3.自建仓库类型

自建仓库类型社区团购需要商家投入很多的资金，商家必须要建有自己的仓库。这种模式比较适合一些电商巨头，当这些电商巨头的体系已经完善之后，就可以实现***运营。

如何去做好团购社区

选好团长

商家开展社区团购之前，一定要寻找社区团购团长。社区团购团长在活动中起到了关键性的作用。在目前的模式中，大部分的商家会选择社区的宝妈作为团长，这些人都是家庭主妇，有大量的时间，并且对社区的居民比较了解，有自己的熟人网络。

提高产品质量

销售生鲜产品的商家开展社区团购活动，一定要确保产品的新鲜。只有新鲜的产品才能够获得消费者的认可，才能够打响商家的知名度。

物流配送

从理论上来看，即使商家没有物流配送的能力，也不会影响社区团购活动的开展。参加社区团购活动的商家和电商不同，大部分都是在社区周围的实体商家，消费者可以直接到店铺自提，商家也可以将所有的货品直接放在社区的地点，然后消费者自取。

以上就是向大家介绍的团购社区类型，商家需要根据自己的实际情况来选择团购社区类型，在开展社区团购之后，一定要结合消费者的需求来不断的调整活动的类型，从而获得更多消费者的关注。

已经很少有人知道拉手网了。

很多人知道葛优，而葛优代言的拉手网，曾经盛极一时——那时候是2011年，只不过，这已经是7年前的事了。

2010年，***各地一下涌现出4000多家团购网站，史称千团***。

而拉手网，正是8年前这场人头涌动的团购***中，当红炸子鸡。

风云变幻，地平线一天天落下，直到新的朝阳又冉冉升起…

时间跳到8年后今天，千团***早已结束，而在千团***里爬出来的美团，在2018年秋天上市了。

时间跳动到8年后的18年8月，夏天依然很热，团购界据说有超过8家公司获得了融资；只是，这一次不再是单纯的团购，而是加上了社区，叫 社区团购 这个新的赛道。

邻邻壹、呆萝卜、你我您、十荟团、食享会…一大堆新鲜的社区团购公司在一个月内纷纷冒出，并宣布获得亿级融资。

这其中，不乏巨头的影子；比如腾讯***的每日优鲜，不久就在石家庄宣布上线社区团购。竟然，还有美团系的松鼠拼拼，阿里系的盒社群…

不同的融资，相同的是：他们似乎都是从生鲜这个领域切入。

8年后的夏天，社区团购系统，团购的生意仿佛像夏天正午的公路一样灼热，这一幕，仿佛又回到当年千团***前夜。

只是这一次，社区团购的火，会燃烧和跳动多久？社区团购是怎么回事？未来会如何？

为了解开这些问题，本文试图从下面几个点来讨论和回答：

1. 社区团购是什么？它诞生的背景是怎样的？

2. 一夜之间，为什么社区团购和生鲜会变成资本的宠儿，它的价值点在哪里？

3. 社区团购存在的问题有哪些? 它的壁垒和核心竞争力在哪里？

4. 基于社区团购，未来几年社区团购和电商的发展动态会走向哪里？

5. 从社区团购畅想和延伸，一种更好的团购模式或者电商模式是怎么样的？

社区团购，是指居住社区内居民的一种集体购物消费行为，通过统一集采集配，来降低产品流通及渠道成本，社区团购，从而将高性价比的商品销售给社区居民。

或者说，社区团购就是一种以人际关系链为基础，以生活社区作为集聚点的一种社交型零售方式。

社区团购的玩法很简单：以“团长”为中心，收集团员的订单后，向平台统一下单；收到商品后，团长负责分发。

社区团购的模式主要有以下几种：

1、集中采购 线下自提

前端通过微信群进行销售，此后公司通过汇总在市场进行集中采购，***后团长通知，用户自提。

这是***为初始的模式，也是很多初入赛道或者小规模玩家的选择。不需要开店，不需库存，自提的方式也省掉了***后一公里的物流环节，减少了末端配送成本，只需要专注线上的运营和维护即可。

2、门店 用户自提

这种模式相较于前者加上了门店的成本。但在这种模式下，供应链上会得到补充和完善，门店既可以作为仓储，也可以作为线下的引流，可以有效提高品牌知名度与可信度。

3、供应地货源 自建仓

这是一个“重量级”的模式。在这种模式里，更注重打造后端供应链，成本高昂。优点也很明显：产品质量能够获得有效保障；用户品牌认可度高。

当然，这种模式也不是一般人能玩得起的。一般是巨头入场以及站稳脚跟的玩家后期的选择，可以对轻模式的玩家造成重度打击。比如每日优鲜孵化的每日一淘，苏宁旗下的苏宁小店以及食享会等。

社区团购们的梦想？

社区团购平台“邻邻壹”就是社区团购的主要玩家之一，正式上线于2018年3月，董事长肖志龙是原水果新零售企业“鲜果壹号”的CEO。

肖志龙预感，社区团购圈地战在今年上半年会进入比较激烈的阶段，团长挖角、安插等竞争手段只会越来越多。市场密集的紧张感，让他需要把更多精力放到拓展团长业务上，积极地圈地。

他一直在内部鼓励大家说，就像当年的“百团”，“真的很希望美团的当年就是我们的今天，美团的今天就是我们的明天”。

不过，讽刺的是，“百团”的赢家美团，业务构成中团购已难觅踪影。

美团的2018年第三季度财报显示，报告期内191亿元营收中，贡献突出的核心业务分别是占比近六成的美团外卖，以及到店、酒店及旅游收入。

尽管以团购起家，但在美团当下的业务版图中，外卖、酒旅等核心版块都已经难觅团购模式的踪迹。