二、中国式企业管理的本质
1、失效的人间大义
中国式企业管理的转型升级
严格意义上说，中国式企业管理内涵是“善念 行为标准”。说穿了就是基于高度统一的价值观基础上的一致行动。这里的价值观是与老板的个人形象高度贴合的，对于价值观的认同依附于老板的人格魅力。也就是说，一旦认同老板提倡的善念，员工就会有无限的动力。
2、强权管理不合适宜
中国式企业管理的转型升级
强力整合价值观的模式更像企业文化管理的延续，只不过，中国式管理中的价值观整合更多寄托于一个充满魅力的企业管理者。正是因为这种特点，其更像一种“***式管理”。严格意义上说更像一种“家庭式管理”或“部落式管理”，因为老板们不太可能成为“商佛”（虽然他们不愿承认这一点），他们更像“家长”或“酋长”。
3、中国式企业管理的本质
中国式企业管理的转型升级
所谓“中国式企业管理”的成功更像针对特定人群、特定文化、特定市场中的个案。
警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！
十八、能人来了，制度却坏了，企业管理服务机构，能人走了，业绩就滑坡。
根本原因：
老板过于依赖能人；
人力资源储备不足。
导致后果：
制度变形让员工感觉不公平；
能人可以成就你，***率企业管理服务机构，也可以毁灭你。
解决思路：
在制度面前，人人平等；
作好人力资源储备。
十九、团队不缺能人、但缺乏活力
根本原因：
员工不明确自己的结果；
公司激励机制和淘汰机制不完善。
导致后果：
员工有能力，没有发挥出来。
解决思路：
把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；
设立完善激励机制、淘汰机制。
3.流程管理
以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障，因此，实现流程管理首先要形成绩效导向的企业文化。管理者要重视转变员工观念，通过激励让每个员工都参与到流程再造中，在听取员工建议的同时适当改变自己的管理方式。否则，***率企业管理服务机构，流程管理就会流于形式。而这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。
企业管理五步曲：战略、计划、流程……
4.战略管理
核心竞争力首先应当是准确把握市场和顾客需求的能力。核心竞争力的建立对于确立企业的市场***地位是非常难重要的，人力资源企业管理服务机构，为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。要通过运用企业的创新精神和创新能力，识别出企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术。简言之，战略管理就是为得到核心竞争力所做的管理努力。
5.文化管理一个企业的企业文化之根源，是企业管理者的思维方式和管理方式的体现。所以说企业文化既是企业的核心***，也是企业的本质特征。泽亚管理咨询认为企业文化管理只有逐步过渡，才能保证企业逐步成长。
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