ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却很少有详细的论述。根本原因在于“详细生产排程”这个技术瓶颈。
“详细的生产排程”也可以说成是“生产作业计划”，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到“主生产计划”一般是从订单，部分企业是从市场预测，出一个生产数量，基本是管理者在进行决策，人的因素起决定性的作用。
其中，财务模块是ERP财务管理系统的核心模块。ERP系统中的财务系统模块主要有以下功能模块：
预算和资金流程：ERP财务管理系统的预算和资金流程是公司集团重要的财务会计流程。任何的支出都必须编入预算，东莞erp财务管理系统，才能执行。预算通常由二级单位在9月份编制，逐层汇总。这项工作将逐步报告，肇庆erp财务管理系统，并于1月完成。
员工和费用报销会计流程：ERP财务管理系统中的员工和费用报销流程是：员工首先根据任务书借钱，erp财务管理系统，然后根据部门负责人签署的报销政策，将员工报销到财务部门，并收取足够的现金或偿还未使用的现金。
这个过程中会有一些行业或者企业的特别计算方法，需经过一些四则运算式的统计分析，ERP软件要做二次开发，基本不存在技术难题。但是，光有主生产计划是远远不够的。一个简单的主生产计划的生产要求，要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程，这就是详细生产排程，这才是ERP系统中***关键的一个环节，是ERP系统真正的核心功能。只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出“ERP企业资源计划”中的“R——资源”的存在；也只有从这个详细生产作业计划的“可行性”与“优化性”上，才能体现出“P——计划”的价值。有了“资源”，有了“计划“，才是真正的ERP系统。
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